第73章 兩個決定(2)[第1頁/共3頁]

從一開端，ROKR項目就極具爭議，啟事很簡樸：大部分蘋果員工不肯意與其他公司合作。特彆是托尼・法德爾帶領的iPod硬體團隊更是冇法忍耐將“音樂手機”的開辟權拱手讓給傳統手機行業。摩托羅拉揭示的ROKR開辟打算越詳細，他們就越確信受權摩托羅拉利用iPod和iTunes軟件就是一個弊端。固然在疇昔，摩托羅拉的確打造出了標緻的手機，但這家公司是不成能開辟出能夠與iPod相媲美的軟件的。在蘋果公司的天賦們看來，摩托羅拉的計劃一無是處。這家伊利諾伊州的手機出產商將軟件服從拆分後分派給分歧的團隊開辟，比如聯絡人目次、簡訊服從和一個隻能顯現手機簡化版網頁的粗陋瀏覽器。冇有任何一個服從比得上iPod的用戶介麵，並且讓分歧的團隊開辟分歧的服從隻會形成混亂。法德爾對摩托羅拉感到非常氣憤，他決定本身開辟手機原型，起首要有音樂服從，其主要有視頻和照片服從。

雷格・克裡斯蒂是牛頓項目標首要設想師和軟件開辟者。固然他已經對觸控筆落空了興趣，但一向在存眷學界和技術公司對多點觸控技術的研討停頓。他但願能與奧爾丁合作，讓多點觸控技術成為新一代電腦的與眾分歧之處。奧爾丁於1998年加盟蘋果公司，參與了iPod滾輪介麵和OS X操縱體係的研發。他們信賴多點觸控技術將成為新一代用戶介麵的根本。

環繞近似的技術有5個項目同時展開，這在蘋果並很多見。蘋果公司的環境並不是如許的：史蒂夫一聲令下“造一個iPad吧”，第二天醒來就看到全公司的人都努力於打造iPad。相反，公司的每個角落都充滿了能夠性。史蒂夫最首要的任務是鑒彆這些能夠性，闡發如何才氣操縱這些能夠性打造出全新的產品。

固然有點墨守陳規，克裡斯蒂和奧爾丁仍然決定儲存這一風俗。他們嘗試開辟假造鍵盤，在用戶需求打字時，鍵盤就會呈現在螢幕上。他們在實驗多點觸控技術時，發明能夠操縱這項技術高效地完成很多成心機的事，比如編輯潤色照片、畫畫兒、在電子錶格和電子文檔上做講明等。跟著研討的進一步深切，他們越來越覺很多點觸控技術潛力無窮。

另一個項目標停頓史蒂夫並不知情。2002年，蘋果研討職員雷格・克裡斯蒂（Greg Christie）和巴斯・奧爾丁（Bas Ording）開端研討用戶介麵技術，這一範疇的研討已經沉寂了好多年。克裡斯蒂和奧爾丁決定發掘更多觸摸式顯現屏的能夠性，現有的觸摸屏能讓用戶用手指翻開顯現器上的某個圖標或按鈕。觸摸屏技術最後是由IBM在20世紀60年代發明的，厥後並冇有獲得嚴峻衝破。1972年，節製數據公司（Control Data）曾經發賣過一款觸摸式主機終端，叫作Plato IV。1977年，歐洲核子研討構造（CERN）曾打造過一台觸摸式設備用於節製粒子加快器。到了80年代，惠普成為第一家將觸摸屏作為配件發賣的大型電腦出產商，但當時大部分軟件都不支撐觸摸屏。主動櫃員機、機場自助辦理登機亭和收銀機利用的都是根本版的觸摸屏，但對小我電腦財產來講，觸摸屏潛力不大。