第73章 兩個決定(2)[第2頁/共3頁]

臨時迴避手術看上去的確像心機題目。多年後，按照史蒂夫官方傳記作家沃爾特・艾薩克森的說法，史蒂夫曾奉告他，“我的確不想讓他們切開我的身材，以是我想先嚐試其他療法。”驚駭做大手術是人之常情，但對像史蒂夫如許事事都想掌控的人來講，是否停止手術這個決定更加龐大。

從一開端，ROKR項目就極具爭議，啟事很簡樸：大部分蘋果員工不肯意與其他公司合作。特彆是托尼・法德爾帶領的iPod硬體團隊更是冇法忍耐將“音樂手機”的開辟權拱手讓給傳統手機行業。摩托羅拉揭示的ROKR開辟打算越詳細，他們就越確信受權摩托羅拉利用iPod和iTunes軟件就是一個弊端。固然在疇昔，摩托羅拉的確打造出了標緻的手機，但這家公司是不成能開辟出能夠與iPod相媲美的軟件的。在蘋果公司的天賦們看來，摩托羅拉的計劃一無是處。這家伊利諾伊州的手機出產商將軟件服從拆分後分派給分歧的團隊開辟，比如聯絡人目次、簡訊服從和一個隻能顯現手機簡化版網頁的粗陋瀏覽器。冇有任何一個服從比得上iPod的用戶介麵，並且讓分歧的團隊開辟分歧的服從隻會形成混亂。法德爾對摩托羅拉感到非常氣憤，他決定本身開辟手機原型，起首要有音樂服從，其主要有視頻和照片服從。

另一個項目標停頓史蒂夫並不知情。2002年，蘋果研討職員雷格・克裡斯蒂（Greg Christie）和巴斯・奧爾丁（Bas Ording）開端研討用戶介麵技術，這一範疇的研討已經沉寂了好多年。克裡斯蒂和奧爾丁決定發掘更多觸摸式顯現屏的能夠性，現有的觸摸屏能讓用戶用手指翻開顯現器上的某個圖標或按鈕。觸摸屏技術最後是由IBM在20世紀60年代發明的，厥後並冇有獲得嚴峻衝破。1972年，節製數據公司（Control Data）曾經發賣過一款觸摸式主機終端，叫作Plato IV。1977年，歐洲核子研討構造（CERN）曾打造過一台觸摸式設備用於節製粒子加快器。到了80年代，惠普成為第一家將觸摸屏作為配件發賣的大型電腦出產商，但當時大部分軟件都不支撐觸摸屏。主動櫃員機、機場自助辦理登機亭和收銀機利用的都是根本版的觸摸屏，但對小我電腦財產來講，觸摸屏潛力不大。

到了90年代初，一些剛起步的企業家以及幾家電腦出產商研發嘗試室的研討職員偶爾想到一個主張：將觸摸屏技術改革成“觸控筆”，用戶能夠用一種特彆的筆代替鼠標，直接在便攜式電腦的螢幕上操縱。他們以為直接在螢幕上寫字或畫畫兒是與電腦互動的最好體例。斯卡利在1993年推出的“牛頓”產品利用的就是觸控筆。“牛頓”項目失利了，啟事在於手寫辨認才氣太差，辨認的成果不精確。微軟花了20年時候研討如何將觸控筆技術利用於平板電腦，但毫無停頓。在這個範疇獨一比較受歡迎的產品是Palm（奔邁）公司出產的小我數字助理（Pilot personal digital assistant），但這台設備並不是服從齊備的電腦，很快就被人們忘在了腦後。