第57章 也許他們已經瘋了(4)[第2頁/共3頁]

這就是為甚麼聽完高管彙報後，除了發問和進一步的切磋，“狗屁！”也是史蒂夫常常給出的迴應。史蒂夫需求明智的答案，他風俗直截了當，不喜好拐彎抹角說些好聽的話。“你說話之以是拐彎抹角，是因為你不想讓彆人感覺你是混蛋。這就是虛榮。”喬尼・艾維解釋道。艾維是位辯才頗佳的英國人，肌肉發財，看著像拳擊運動員，與彆人說話時總會身材前傾。作為設想賣力人，艾維冇少挨史蒂夫的罵。每當他感覺本身被衝犯了，就會如許安撫本身：那些說話拐彎抹角、從不表達實在設法的人“能夠並不是因為在乎彆人的感受，隻是不想被彆人當作混蛋。但如果他真的在乎你的事情，他不會那麼虛假，會直截了本地說出觀點。史蒂夫就是這麼做的，這就是為甚麼他老是說‘狗屁！’但是第二天或是幾天後，他很能夠會跟我說，‘喬尼，你的計劃我思慮了好久，感覺還不錯，我們再見商一下吧。’”

我一向在察看史蒂夫，察看他如何不緊不慢地製定計謀、如何讓那支穩定高效的團隊實施那些計謀。開端我抱著思疑的態度，因為從他之前的經向來看，作為經理人並不勝利。有一次，我問他是不是很享用建立公司的過程，因為他目前正在第三次建立公司。“不享用。”他答道，彷彿我是個癡人。既然他並不享用建立公司的過程，卻還對峙那麼做，就必然有彆的啟事。“對我來講，建立公司獨一的目標就是為了打造產品，建立公司隻不過是手腕，隻要建起一家強大的公司，招攬優良的人才，營建合適的企業文明，纔有能夠打造出巨大的產品。”

高管壓力很大，他們疇昔的成績讓他們有機遇坐到這間集會室裡，但史蒂夫並不在乎疇昔的成績。卡特穆爾說，“你能夠從疇昔的經曆中學到了很多，但疇昔已經疇昔了，他總會問，‘接下來我們要如何推動事情？’”

“他很體貼彆人，”魯賓斯坦說道，“是以在公司處境不佳時，他也是一名好帶領。剛回蘋果那段時候，大師同心合力的感受很好。”

史蒂夫是如此表述的：“招來的員工必須在某個方麵比你強，並且得讓他們曉得，當你做錯事的時候，他們必須坦誠相告。蘋果和皮克斯的高管團隊常常相互爭論，皮克斯的每位員工都會坦誠地表達本身的觀點，蘋果的環境一樣如此。”蘋果的核心團隊曉得史蒂夫刻薄的攻訐並非針對小我，正如蘇珊・巴恩斯所說的那樣，他們都學會了“不去在乎大吼大呼本身，但要搞清楚他大吼大呼的啟事”。這恰是史蒂夫所希冀的，他也希冀團隊成員能在他出錯時大膽指出。“我和他抗爭了16年，”魯賓斯坦回想道，“回想起來挺好笑的，我記得有一年聖誕節的早上，我倆打電話時相互大吼大呼，實在內心都在冷靜想著，‘搞甚麼鬼，從速掛了這該死的電話。’我倆之間一有牴觸，史蒂夫就會大吼大呼，而我一邊吼著，內心一邊在想待會兒是不是要去塔吉特超市買點草紙？這就是我們相處的形式。我在紐約長大，我家的環境和伍迪・艾倫的電影《安妮・霍爾》（Annie Hall）差未幾，吵架是家常便飯，以是跟史蒂夫吵架對我來講底子不在話下。這或許是為甚麼我倆能合作那麼久。”