第57章 也許他們已經瘋了(4)[第1頁/共3頁]

史蒂夫用本身的體例奉告核心團隊成員，在貳心目中，他們是很棒的。偶然，他會聘請此中一人和他一起漫步，在公司園區裡或在他家四周。“那些漫步很首要，”魯賓斯坦回想道，“你內心會想，‘史蒂夫就是個搖滾巨星’，能跟他一起漫步是無上的光榮。”史蒂夫對核心團隊成員也很風雅，給了他們豐富的股票期權。“他非常長於讓優良人才環繞在本身身邊，並且不竭鼓勵他們，不管是從物質上還是心機上。心機和物質回報必須比例恰當，物質回報不能太低，不然彆人會想，‘見鬼去吧，我不乾了。’”

史蒂夫是如此表述的：“招來的員工必須在某個方麵比你強，並且得讓他們曉得，當你做錯事的時候，他們必須坦誠相告。蘋果和皮克斯的高管團隊常常相互爭論，皮克斯的每位員工都會坦誠地表達本身的觀點，蘋果的環境一樣如此。”蘋果的核心團隊曉得史蒂夫刻薄的攻訐並非針對小我，正如蘇珊・巴恩斯所說的那樣，他們都學會了“不去在乎大吼大呼本身，但要搞清楚他大吼大呼的啟事”。這恰是史蒂夫所希冀的，他也希冀團隊成員能在他出錯時大膽指出。“我和他抗爭了16年，”魯賓斯坦回想道，“回想起來挺好笑的，我記得有一年聖誕節的早上，我倆打電話時相互大吼大呼，實在內心都在冷靜想著，‘搞甚麼鬼，從速掛了這該死的電話。’我倆之間一有牴觸，史蒂夫就會大吼大呼，而我一邊吼著，內心一邊在想待會兒是不是要去塔吉特超市買點草紙？這就是我們相處的形式。我在紐約長大，我家的環境和伍迪・艾倫的電影《安妮・霍爾》（Annie Hall）差未幾，吵架是家常便飯，以是跟史蒂夫吵架對我來講底子不在話下。這或許是為甚麼我倆能合作那麼久。”

史蒂夫也瞭解，對於和他一樣優良的人纔來講，成績感是最好的鼓勵體例。“一開端你就曉得這件事要花很長時候才氣完成，不成能明天早上醒來一看，統統事情都處理了，”特凡尼安奉告我，“兩三年後再轉頭看，你會感慨，‘天啊，我們真的做到了。’如果你不信賴這一點的話，很輕易半途而廢，因為路途上會遭受痛苦與波折，不竭有聲音在你耳邊說這是必定要失利的，這是不成能的，這是弊端的。但你必必要對峙下去，不竭儘力，不竭修改，終究會勝利的。”讓蘋果起死複生就是一項巨大的成績，團隊統統成員都為此感到非常高傲。

我一向在察看史蒂夫，察看他如何不緊不慢地製定計謀、如何讓那支穩定高效的團隊實施那些計謀。開端我抱著思疑的態度，因為從他之前的經向來看，作為經理人並不勝利。有一次，我問他是不是很享用建立公司的過程，因為他目前正在第三次建立公司。“不享用。”他答道，彷彿我是個癡人。既然他並不享用建立公司的過程，卻還對峙那麼做，就必然有彆的啟事。“對我來講，建立公司獨一的目標就是為了打造產品，建立公司隻不過是手腕，隻要建起一家強大的公司，招攬優良的人才，營建合適的企業文明，纔有能夠打造出巨大的產品。”