第57章 也許他們已經瘋了(4)[第3頁/共3頁]

“處境不佳時，”阿瓦彌補道，“他會細心回顧統統的決策，闡發每個決策給公司帶來的影響。”固然史蒂夫很有主意，老是讓彆人聽他的，但偶然他在某些嚴峻題目上拖著不點頭，卻膠葛於一些小細節，比如要不要換鼠標和鍵盤的連討論，這一點讓團隊非常抓狂。麥克・斯萊德曾任NeXT營銷賣力人，他在1998年回到蘋果擔負史蒂夫的參謀。“人們但願把他描畫成像米開暢琪羅那樣的大師，”斯萊德說道，“但實在他更像箇舊貨販子，總在膠葛一些細節。”

高管壓力很大，他們疇昔的成績讓他們有機遇坐到這間集會室裡，但史蒂夫並不在乎疇昔的成績。卡特穆爾說，“你能夠從疇昔的經曆中學到了很多，但疇昔已經疇昔了，他總會問，‘接下來我們要如何推動事情？’”

史蒂夫用本身的體例奉告核心團隊成員，在貳心目中，他們是很棒的。偶然，他會聘請此中一人和他一起漫步，在公司園區裡或在他家四周。“那些漫步很首要，”魯賓斯坦回想道，“你內心會想，‘史蒂夫就是個搖滾巨星’，能跟他一起漫步是無上的光榮。”史蒂夫對核心團隊成員也很風雅，給了他們豐富的股票期權。“他非常長於讓優良人才環繞在本身身邊，並且不竭鼓勵他們，不管是從物質上還是心機上。心機和物質回報必須比例恰當，物質回報不能太低，不然彆人會想，‘見鬼去吧，我不乾了。’”

史蒂夫是如此表述的：“招來的員工必須在某個方麵比你強，並且得讓他們曉得，當你做錯事的時候，他們必須坦誠相告。蘋果和皮克斯的高管團隊常常相互爭論，皮克斯的每位員工都會坦誠地表達本身的觀點，蘋果的環境一樣如此。”蘋果的核心團隊曉得史蒂夫刻薄的攻訐並非針對小我，正如蘇珊・巴恩斯所說的那樣，他們都學會了“不去在乎大吼大呼本身，但要搞清楚他大吼大呼的啟事”。這恰是史蒂夫所希冀的，他也希冀團隊成員能在他出錯時大膽指出。“我和他抗爭了16年，”魯賓斯坦回想道，“回想起來挺好笑的，我記得有一年聖誕節的早上，我倆打電話時相互大吼大呼，實在內心都在冷靜想著，‘搞甚麼鬼，從速掛了這該死的電話。’我倆之間一有牴觸，史蒂夫就會大吼大呼，而我一邊吼著，內心一邊在想待會兒是不是要去塔吉特超市買點草紙？這就是我們相處的形式。我在紐約長大，我家的環境和伍迪・艾倫的電影《安妮・霍爾》（Annie Hall）差未幾，吵架是家常便飯，以是跟史蒂夫吵架對我來講底子不在話下。這或許是為甚麼我倆能合作那麼久。”