第10章 創立合夥人基金(1)[第3頁/共6頁]

代價評價

如果你招募合股人來乾的事情凡是是以小時計薪的，你直接用時薪乘以2就算出他們的GHRR了。

很多草創公司雇傭兼職員工及谘詢參謀，這使得計算小時人為率變得有需求。但是，在很多環境下，你或許會但願用日人為率來計算。除卻法定假日，每年有250個事情日，是以計算每日人為率的體例，是用年薪乘以2再除以250。這個公式能計算出八小時事情製的日人為率，以幫忙你更好的停止時候記錄。

在草創公司的初級階段，公司建議人要麼表示得特彆慷慨，因為他們極其需求人才，要麼他們就表示得特彆鄙吝，因為他們老是為將來擔憂。為了讓股權公道分派，你先假定本身有了充足的資金，能夠使公司安穩順利地度過出入均衡點，然後再公道的製定薪水標準。

這些人能夠會來自分歧的行業有著分歧的背景，他們凡是不是為了獲得酬謝，而如果他們真的為公司締造了代價，那麼給他們分派必然的股權才充足公允。隻要這些人的小時人為率尚屬公道，創業基金體例的回報於他們最合適。因為專家參謀凡是是由勝利人士擔負，他們能夠要求獲得很高的酬謝，是以也會有一個很高的小時人為率。對淺顯的創業公司來講，這份人為支出能夠很快就超出公司的接受才氣。

要確保計算GHRR的根基薪資是有實際意義的。如果你公司不需求30萬美圓年薪的CEO，那就不要招，因為根基薪資太高了。彆的，不要感覺因為你是初創人，你的GHRR就應當和有20年創業經曆的合股人一樣高。如果我插手一個高中生創辦的公司，我會但願本身的GHRR比初創人高。畢竟我比他經曆豐富，受過大學教誨，有兩個專業的碩士學位。若我和他的GHRR一樣高對我是不公允的。

這部分人或許會在將來成為那些想要分得股權的合股人，但目前，固然他們屬於創業合股人團隊，隻要你能付給他們與其經曆相稱的人為，他們會更歡暢直接拿錢而非分得股權。但是，如果你想降落如許的合股人的人為，那麼就分給他們必然的股權來彌補較低的人為。

比如說與我同事的自在設想師，他的報價為時薪100美圓。如果他為我全職事情，他的薪水能夠差未幾50美圓每小時。我不介懷付出100美圓的時薪，是因為我還不需求一個全職的員工。

自在職業的或參謀型的創業合股人

另一條經曆法例是根基薪酬要與事情內容本身相婚配。我能夠值得起六位數的薪水，但如果你是招我來掃廁所的（當然得我同意了），那麼根基薪酬就應當以廁所潔淨工的薪酬為參照（當然我但願向經曆豐富的潔淨工看齊啦）。