第10章 創立合夥人基金(1)[第2頁/共6頁]

但是肯定一小我的時候的代價實在不易，因為這與人們的心機預期有差異，人們凡是把它的實際代價看得太高或太低。最好的體例就是確認他們的時候的實際機遇本錢。查明他們在類似的崗亭上能賺多少錢（如果他們能找到這份事情）。而開出“精確的”數字，不如確保這個數字相對於其他合股人來講公允更首要。

比如說與我同事的自在設想師，他的報價為時薪100美圓。如果他為我全職事情，他的薪水能夠差未幾50美圓每小時。我不介懷付出100美圓的時薪，是因為我還不需求一個全職的員工。

記錄事情時長給草創公司設立一個很首要的規律，這個規律能使員工們把精力集合在精確的事情上，並且重視產出率。一些東西比如Harvest，會讓記及時長變得輕易一些。我曉得這是個費事事，但是如果你風俗了，它就變得像例行公事那麼簡樸了。

在草創公司的初級階段，公司建議人要麼表示得特彆慷慨，因為他們極其需求人才，要麼他們就表示得特彆鄙吝，因為他們老是為將來擔憂。為了讓股權公道分派，你先假定本身有了充足的資金，能夠使公司安穩順利地度過出入均衡點，然後再公道的製定薪水標準。

很多草創公司雇傭兼職員工及谘詢參謀，這使得計算小時人為率變得有需求。但是，在很多環境下，你或許會但願用日人為率來計算。除卻法定假日，每年有250個事情日，是以計算每日人為率的體例，是用年薪乘以2再除以250。這個公式能計算出八小時事情製的日人為率，以幫忙你更好的停止時候記錄。

說到分歧性，能夠將GHRR湊足到比來的整數10美圓、50美圓或100美圓。如果你和你的火伴在上一份事情中支出程度類似，你們應當同意各自的GHRR相稱。現在不是斤斤計算的時候，提出一個你們都感覺能夠接管的人為率就行了。

代價評價

舉例來講，如果一個合股人在上一份事情中年薪為10萬美圓，那麼他們的小時人為率應當為$100，000x2÷2000即100美圓。如果公司付出給了他5萬美圓的人為，那麼你就要把它從根本薪水中扣撤除，以是新的小時人為率的演算法應當是$50，000x2÷2000即50美圓。換句話說，你股權的分彆應當基於需求承擔風險的酬謝而定。

關於根本人為

記錄事情時長實在是件討厭的事情

股權回購應當有一個一年期的庇護條目，如答應以包管，如果公司在回購產生的365天以內被收買或者上市了，這個簽了和談的自在參謀能夠獲得所持股權所對應的全數收益。