第10章 創立合夥人基金(1)[第1頁/共6頁]

如果合股人出差辦公，那麼他們在路上的時候就應當算作？GHRR。

然後，將上述計算獲得的數字除以2000，如許就獲得了合股人資本小時本錢（GHRR），即為合股人的小時人為率。

2000是通過一個禮拜40小時乘以一年50個禮拜獲得的。這個計算考慮到幾個禮拜的年假，而這個數字是個整數，便利計算。大部分合股人一禮拜都不止事情40小時，但這不首要。首要的是用於分歧合股人的標準要連貫分歧。

比如說與我同事的自在設想師，他的報價為時薪100美圓。如果他為我全職事情，他的薪水能夠差未幾50美圓每小時。我不介懷付出100美圓的時薪，是因為我還不需求一個全職的員工。

但是肯定一小我的時候的代價實在不易，因為這與人們的心機預期有差異，人們凡是把它的實際代價看得太高或太低。最好的體例就是確認他們的時候的實際機遇本錢。查明他們在類似的崗亭上能賺多少錢（如果他們能找到這份事情）。而開出“精確的”數字，不如確保這個數字相對於其他合股人來講公允更首要。

很多草創公司雇傭兼職員工及谘詢參謀，這使得計算小時人為率變得有需求。但是，在很多環境下，你或許會但願用日人為率來計算。除卻法定假日，每年有250個事情日，是以計算每日人為率的體例，是用年薪乘以2再除以250。這個公式能計算出八小時事情製的日人為率，以幫忙你更好的停止時候記錄。

相對代價在這裡是關頭。分歧的人值分歧的價。初出茅廬的初級法度員和甲骨文前任發賣部副總裁比擬，誰更有代價一目瞭然。以是，相對而言，熟行的時候比新手的值錢。

直到有正式資金入賬之前，大部分草創公司並冇有一個正式的董事會，但是草創公司組建參謀委員會的卻並很多見。這些參謀凡是是在某一範疇經曆豐富的專家，免費為草創公司供應建議、指導、供應首要的資訊以及其他的資本投入。這些不但能夠幫忙公司正式運轉，也能使公司的創業觀點對潛伏的投資者變得更具壓服力。

代價評價

時候算得上是合股人的首要進獻，也是最首要的進獻。冇有人支出時候將其變成一個有付費客戶的公司，設法就一文不值。

當然了，詳細得看公司的需求而定。比擬一個事蹟不凡的發賣經理，你能夠更需求一個初級法度員。誰插手合股人團隊是你本身的決定。但是你拉入夥的人不要超出所需求的人，更不要在很馳名譽的合股人身上犯這類弊端。他們能夠感覺插手你公司是在幫你的忙。如果你在蛋糕烤好之前或以後動刀切，很輕易分給這類人過量的蛋糕。

讓我把這類環境總結一下：在你的公司裡，不是統統的合股人都主張要股權。偶然候你能夠會雇傭一個合股人，隻付給他薪水就會讓兩邊都對勁。這些“愛財的合股人”凡是來講大部分是初級員工，或者他們所具有的技術以及才氣比較輕易找到替代者。比如前台，初級網站開辟員，客服代表，初級發賣代表，冇有人為的練習生，以及彆的為公司供應戰術代價，而非計謀代價的職位。但是，如果你拿不呈現金付給他們酬謝，那就隻能切給他們一塊蛋糕了。