第9章 合夥人基金[第2頁/共4頁]

你要說清楚包含你本身在內的合股人並冇有締造實際代價；你們出產的是一個基於理講代價的蛋糕，該理講代價用以計算每人的統統權比例。懂了嗎？懂了就好......

這個公式你能夠一天履行一次，或一月一次，或任何時候。這是一個顛簸的切蛋糕計劃，即每人的實際統統權會常常性的竄改。這冇題目。支出了最多勞動併爲團隊供應了最多代價的人會比其彆人分到更多蛋糕。

幾周以後他寄給我一張8000美圓的賬單。對一個冇錢的公司來講這但是一大筆錢。我部下有辛苦幾月卻不求現金酬謝的人；我本身一年來分文未進，且投入了大部分畢生積儲。

記著，除非你采取的是合股人基金股分兌現計劃，蛋糕代表的是公允分派股權的一份承諾。蛋糕不是股權，也冇有代價。我支出慘痛代價才學到這個經驗。

我終究籌到了投資前估價的100萬美圓資金，我將他們的事情時候轉化成股權，100萬美圓即為100%。換句話說，比如一個員工事情了100個小時，我們同意時薪為100美圓，他就該獲得100萬美圓中的1萬，或1%的股權。大多數環境下，這個彆例湊效了。每小我都獲得了公允的分派。但這個彆例並不完美，因為我本身分得的比例不公允。我並非成心為之，隻是不曉得更好的體例。（公司在約一年後落空了幫助，以是到最後這統統都無所謂了。）

任何人不管甚麼時候想要曉得蛋糕是如何被切分的，隻需讓帶領為每個合股人履行以下美好簡練的計算公式：

單個合股人的進獻÷統統合股人總的進獻=單個合股人所占的蛋糕比例

在合股人基金形式中，其統統者或初創人或合股人帶領持有全數股權，直到分派股權的時候。有些環境下，合股人基金隻是決定利潤分派的比例，底子不會用到股權。我會稍後臚陳，隻需記著要做成這件事需求合股人之間極大的信賴。除非你信賴其他合股人，不然不要插手合股人基金。

更糟的是，我們找不到阿誰傢夥做了任何本色性事情的丁點證據。看起來他是有做事，但他事情的時候不敷，冇有任何產出。我們在毛病日記裡找到一些有他署名的毛病，僅此罷了。

趁便提一句，如果你留意的話，就會重視到我提到為分歧的合股人進獻的出產要素付與代價的時候誇大了實際這個詞。這很首要。合股人所做的進獻冇有實際或真正的代價，隻要理講代價。

3.需求時根據每個合股人的代價進獻比例預算出合適的股權百分比。

選一個帶領多數不是甚麼難事兒。很多時候奇蹟之以是開端就因為一小我有了個設法，和其彆人分享。讓對這個設法充足上心的人站出來展開事情是個明智之舉。我把這小我稱為初創人。不過如果初創人有自知之明，明白本身的不敷，他能夠會挑選把帶領權指派給另一個經曆更豐富或者能在初期奉獻更多時候的人。