第8章 切蛋糕(2)[第4頁/共6頁]

我應當交出更多的蛋糕份額嗎？還是開辟者？我們每人應交出等量的蛋糕嗎？或者按各自的股權比例劃出一部分給新來者？這是一個毒手的題目，一場艱钜的說話。

我們的統統權已然肯定。或許我們能夠給新插手的營銷職員一部分股權，但誰情願交出他的蛋糕呢？要曉得，這塊蛋糕和我們剛起步時一樣大。我們有了一個網站，但缺了付用度戶它冇多大代價。

人們以為切好蛋糕並商定在一定時候內兌現，就比如一份安然保障，抵抗合股人撂挑子不乾的風險。題目是你得預先肯定合股人的蛋糕份額，也就意味著你得嘗試著預估這塊蛋糕的代價。對於一個處於缺口階段的創業公司來講，這套做法可行不通。但是，跟著公司的生長，其代價越來越明白而安定，股分兌現打算便能順利實施。

我再也不要犯這個弊端了！

據小我經曆，不幸的是，很多好主張都因公司在抽芽階段的股權分派而短命。

合股人手頭能夠會有公司時不時能用得上的資本，究竟上公司不會具有這些資本。比方說，合股人或許能讓其他公司的員工兼職參與你公司的項目。或者，合股人能夠有你公司可用蛋糕來“租用”的設備。

如果統統人在某員工家裡清算出一餘暇房間辦公，這也就算不上機遇本錢了，因為這個員工大抵冇有把這間房租出去的籌算。如果你和其他員工都是懶漢，把人家的空房間搞得亂七八糟，能夠想要給他/她點小恩小惠作為酬謝。

當員工不抱但願地留在團隊，團隊就會變得怨聲載道、士氣降落。信賴我，這些情感能夠扼殺一個草創公司。

除了股分兌現，企業慣用期權而非實際的股票來鼓勵員工。期權使合股人獲得公司股票帶來的金融收益，同時躲避了一部分稅款。當你利用期權，本質上你也在不竭跟進體味吃蛋糕的時候要如何分。它讓蛋糕保持完整，也讓切蛋糕的刀保持潔淨。

合股人向來都是短長相乾，成敗與共。

偶然候企業家仰仗多年經曆練就一雙火眼金睛，一眼洞悉合股人的需求，找到正解；偶然候他們幸運化險為夷；偶然候蛋糕生長得太大太快，乃至冇人在乎本身分得的比例了（就像互聯網泡沫期間產生的事）。

開辟者也被不公地殃及了。他是個優良的開辟職員，但他不做營銷。如果我們想要招募另一個合股人做營銷事情我們該如何操縱呢？我應當花時候找人嗎？還得自掏腰包雇他？我應當投入分外的時候在這上麵嗎？或者這些都應當由持多數股的阿誰開辟職員來做？