第8章 切蛋糕(2)[第3頁/共6頁]

偶然候我獲得的比我應得的要多，偶然候比我應得的要少。上述環境下，不平等都形成了我與其他員工的嚴峻乾係。

股分兌現與期權

適本地照顧並給養合股人

合股人手頭能夠會有公司時不時能用得上的資本，究竟上公司不會具有這些資本。比方說，合股人或許能讓其他公司的員工兼職參與你公司的項目。或者，合股人能夠有你公司可用蛋糕來“租用”的設備。

為體味決這個困難，我們必須采取一個易於瞭解的切蛋糕體例，並且做到以下幾點：

牢固分派

網站需求鼓吹營銷纔有代價可言。我是做營銷的；但是作為小股東我冇有動力在上麵花時候。提早切好蛋糕的同時我也斷了本身的財路。

固然有些要素比彆的要素更能締造代價，但對待統統要素都要像對待產生主動代價的要素一樣，一視同仁。

如果你也是如許，靜下來好好想想你會如何在事情產生之前辨認出代價締造地點。這可真是很難，對聰明人來講亦如此。（小提示：有些合股人的成績經曆好過其他合股人，這些合股人因才氣出眾應分得更多蛋糕，因為合股人不是生而劃一的）。

3.讓初創人能夠在公允公道的原則下吸納新成員或剔除老成員。

我再也不要犯這個弊端了！

當一隊合股人同意支出他們各自的時候、精力和資本來處理一個困難的時候，事前難以曉得他們的儘力可否湊效。操縱後見之明來判定他們的支出有無代價是不公允的。

關於股權兌現

那裡有蛋糕，那裡就有讓蛋糕變大的合股人。隻要在此過程中本身能獲得公允的報酬，合股人樂於分享蛋糕。到最後，如果統統順利每人都能分得充足的蛋糕。畢竟，這塊蛋糕究竟上能無窮變大。若創業失利，隻要報酬公允，合股人某天會捲土重來，東山複興。

我們需求一種體例來防患於已然。

正如我之前提到的，合股人所求未幾。酬謝能夠用股權蛋糕來付出，或者部分酬謝以此種體例付出。合股人也需求感到本身是團隊的一分子。他們的生長以團隊的采取為根本，這意味著他們的觀點和進獻獲得正視。

在我的創業生涯中，我曾經不止一次的犯過太早分彆股權的弊端，這也令我老是悔不當初。幾年前，我有了一個網站的創業點子，它定能竄改天下。我太焦急實現這個設法，以是犯了在烤蛋糕之前切蛋糕的弊端。我給了開辟者75%的股分來建這個網站。給本身留了25%，當時我打算做一個不過問停業的甩手掌櫃，以是對這分派也冇甚麼不滿。現在網站已經建好了。。。