第8章 切蛋糕(2)[第2頁/共6頁]

你或許感覺我應當今後次弊端中學到了甚麼。冇有，不久以後，我又想到了一個創業點子，並向開辟職員收羅定見。我試著通過供應股權吸引他們賣力開辟事情。當上了合股人，他們天然樂於接管事情。我再一次犯了在蛋糕烤好之前切蛋糕的弊端。

他們有了一堆現金，冇人曉得該如何措置這筆錢。它屬於誰呢？是留給公司運營用還是幾小我分了呢？有些人做的事相對較多，而有些還自掏腰包製作鼓吹質料。

適本地照顧並給養合股人

3.讓初創人能夠在公允公道的原則下吸納新成員或剔除老成員。

固然預算實際代價實屬不易，預算相對代價卻相稱簡樸。我們能夠操縱相對代價來處理這個題目。

作為一名創業合股人，我曾是很多團隊的一員，偶然候是帶頭人。我地點的這些團隊中，能將公道報酬惠及統統人的非常少。

當你在蛋糕烤好以後切蛋糕，你不得不墮入對每小我的進獻做主觀判定的地步。你需求重現烤蛋糕時的有效和無效事情。每人都各持己見，莫衷一是。

人們以為切好蛋糕並商定在一定時候內兌現，就比如一份安然保障，抵抗合股人撂挑子不乾的風險。題目是你得預先肯定合股人的蛋糕份額，也就意味著你得嘗試著預估這塊蛋糕的代價。對於一個處於缺口階段的創業公司來講，這套做法可行不通。但是，跟著公司的生長，其代價越來越明白而安定，股分兌現打算便能順利實施。

開辟者也被不公地殃及了。他是個優良的開辟職員，但他不做營銷。如果我們想要招募另一個合股人做營銷事情我們該如何操縱呢？我應當花時候找人嗎？還得自掏腰包雇他？我應當投入分外的時候在這上麵嗎？或者這些都應當由持多數股的阿誰開辟職員來做？

對於那些在烤蛋糕之前切蛋糕的人，股分按期兌現是一種風行的風險對衝體例。你的股權在特定的時候打算下慢慢兌現。比如公司給你2000股，每月月尾兌現100股。到第8個月月尾，你將獲得800股；到第20個月月尾，你將獲得2000股。而後你要麼再無所得，要麼與合股人協商以獲得更多股分。

固然有些要素比彆的要素更能締造代價，但對待統統要素都要像對待產生主動代價的要素一樣，一視同仁。

不管人們在烤蛋糕之前還是以後動刀，他們都因為牢固分派（也稱“靜態”）惡化了題目。現在，地球上幾近大家都這麼做。牢固分派指的是蛋糕一旦被切分，每人分得的比例保持牢固穩定，直到新一輪的股權分派協商。固然牢固分派機製遍及流行，它們老是在公允公道上出題目（無一例外）。

或許公司生長得很好，統統人都挑選專注於公司的勝利，對本身能獲得的甘之如飴。絕大部分勝利的草創公司都是在股權分派的困難困擾下熬過了初期階段。他們隻能如許，彆無挑選。