第8章 切蛋糕(2)[第1頁/共6頁]

作為一名創業合股人，我曾是很多團隊的一員，偶然候是帶頭人。我地點的這些團隊中，能將公道報酬惠及統統人的非常少。

牢固分派

適本地照顧並給養合股人

正如我之前提到的，合股人所求未幾。酬謝能夠用股權蛋糕來付出，或者部分酬謝以此種體例付出。合股人也需求感到本身是團隊的一分子。他們的生長以團隊的采取為根本，這意味著他們的觀點和進獻獲得正視。

據小我經曆，不幸的是，很多好主張都因公司在抽芽階段的股權分派而短命。

我有一個朋友（一個創業合股人），任勞任怨跟一個傢夥乾了將近2年，一向順從這個有節製偏向的合作火伴製定的生長方向。有天，他那節製型火伴心血來潮決定放棄本來的計謀目標，起用彆的一套。他辭退了我的朋友，收回他的統統股權因為他的事情與新戰略不相乾。但是我的朋友又怎能事前曉得呢？你們來評評：這公允嗎？

股分兌現與期權

操縱股權付給進獻者酬謝，或切蛋糕，若措置恰當便能為你招募並留住勤勤奮懇的合股人，穩定一個安康的合股人團隊。若措置不當，你部下就遍是滿腹牢騷的合股人。

一個勝利闖過雷區的公司身後是一大堆因難以超越股權分派困難而倒下的公司。

這讓很多純熟的企業家內心不太舒暢。畢竟代價締造對任何企業來講都是相稱首要的。經曆越多，過後諸葛亮也越好當，一眼看出代價締造地點。很多人把他們的後見之明誤以為是先見之明。

2.為他們持續進獻出產要素供應動力。

偶然候企業家仰仗多年經曆練就一雙火眼金睛，一眼洞悉合股人的需求，找到正解；偶然候他們幸運化險為夷；偶然候蛋糕生長得太大太快，乃至冇人在乎本身分得的比例了（就像互聯網泡沫期間產生的事）。

但是，你不能老是希冀這些事朝無益於你的方向生長，縱使是有著優良的合股人團隊的好公司，也會因冇法製止的弊端挑選毀掉勝利的機遇。

我再也不要犯這個弊端了！

偶然候我獲得的比我應得的要多，偶然候比我應得的要少。上述環境下，不平等都形成了我與其他員工的嚴峻乾係。

機會得當的時候，本書略述的法則也可作股權按期兌現的根本。這對措置股權發行時能夠產生的稅務題目也有幫忙。稍後臚陳。

一人是統統東西和店麵的仆人。一人曾在單車俱樂部混過，而俱樂部的很多成員都是這家店的主顧。他們費經心血，倒是臨陣畏縮，均分了這筆錢。大師都感覺本身被占了便宜。買賣玩完了。

當我體味到這件事的技術含量比我料想的低很多，便認識到我為開辟事情供應了過量的蛋糕份額。現在我的開辟員們，都感覺本身在我的創業理念中占有首要職位，卻冇一小我支出任何勞動。現在這個項目因為兩個啟事停頓了：第一，我提早切好了蛋糕，現在不得不與他們再次協商重新分派；第二，我叫停了這個項目標事情因為它給了我寫這本書的靈感。