第22章 合夥人基金應用案例(2)[第2頁/共5頁]

第二步：沙魚湖的參謀和導師記錄本身為創業公司投入的時候，卻在共享型合股人基金中獲得蛋糕。

如果你決定無端剔除或人，你要接管如許做的結果。就像我之前所說，你不能隻顧本身那份蛋糕。競業製止和談在明天不敷為奇，在很大程度上也不存在強迫性。但公司利用它不代表它是精確的。隻要在特定的環境下，競業製止和談才公允。

薩莉一樣拿著20萬美圓的薪水，但與現金比擬，她更樂於接管蛋糕，她的GHRR值為每小時200美圓。

究竟上，約翰所獲得的錢，遠高於直接從BugSupper合股人基金中賺取蛋糕所能獲得的。但他在沙魚湖投資的彆的創業公司中支出了大量的時候，這些公司有朝一日能夠會贏利，如許一來，沙魚湖的其彆人也會受益於他的辛苦事情。

上述案例說瞭然企業家不利用合股人基金究竟會呈現甚麼狀況。薩莉犯了很多嚴峻的弊端。第一個弊端是她在投資前並不能完整洞悉商機。她覺得公司會大受歡迎，就像她在收集泡沫期間運營的公司一樣。薩莉骨子裡是一名直升機發賣員。她很清楚這點，以是她雇傭弗蘭克來做大部分事情。

最後，薩莉迫使弗蘭克簽訂壓抑性的競業製止和談。在以合法來由辭退或員工主動無端辭職的環境下，競業製止和談是比較合適的。公司不該當為員工分開，建立或插手一家有合作性的公司供應動機。

案例：沙魚湖風險投資，有限任務公司

現在，我本身都熬成了前輩，我發明我在用大量時候給年青企業家提建議（偶然也投資）。固然我的自負心獲得了滿足（這使我感到很成心義），但我也要掙錢啊！合股人基金為導師和參謀供應了一個渠道，讓他們能夠從為創業公司所破鈔的時候中贏利。

PhoneMatcher.com倖免於難

你能設想的到，有這麼多形形色色的人蔘與項目，事情必然變得超龐大。何況冇民氣甘甘心把股權分給任何一個供應了些許建議的人。

某些人不參與到共享型合股人基金中，因為他們能夠獲得其他代價，比如潛伏的客戶。或是他們進獻的時候微不敷道，不值得跟蹤記錄。

接下來的幾個月，公司增加趨於停滯。他們用公司的啟動資金硬撐門麵，部分員工因為馳念弗蘭克，落空了事情豪情。在看到薩莉如何對待弗蘭克這名虔誠的員工後，他們都開端另尋前程，因為擔憂本身會遭受與弗蘭克一樣的運氣。