第14章 裁減合夥人[第2頁/共6頁]

在酬謝方麵產生倒黴竄改，而劃一第的合股人並未受影響。比如其他的合股人決定，將該合股人的小時人為率減少到本來的50%，但是其彆人的小時人為率並未產生竄改。

這名總裁行事有失公允並且很無私。他冇能瞭解，公司這塊大蛋糕是不竭生長的，而讓貪婪節製了他的思惟。通過以這類體例剝削一個合股人，他向其他合股人傳達了一個很明白的資訊，即他不是個信守承諾的人，或者說他不會遵循條約的商定，他所體貼的隻是他本身。

偶然候合股人是被“架空出”公司的，或者是被迫分開的，因為其他的合股人作出決定，竄改該合股人各方麵的報酬，而這與最後所簽訂的和談有所分歧。

在職位頭銜或者是職責範圍方麵的倒黴竄改。如果合股人從營銷部分的二把手升級至運營部分的主管，那麼這個合股人就很有來由要辭職了。他們不是非得辭職不成，但是他們的職位較著不再是當初所簽訂的那樣了。

用心不從命是彆的一個形成辭退的合法來由。這指的是員工對小我（特彆是對下級）或者是法則的輕視及不尊敬。也包含不從命店主的公道合法要求的行動。

這對於因為本身冇法節製的身分而分開公司的合股人來講是公允的。對一個樸拙地為公司奉獻時候、精力以及各種資本的合股人來講，遭到獎懲明顯是不公的。固然具有一個缺位合股人並不是抱負的環境，但是這也比惹怒這個合股人，並承擔與團隊其他成員乾係分裂的傷害強。

趁便提一句，一個合股人如果分開了，他就冇法把帶給公司的東西再拿走了。合股人供應的物質和設備，凡是都已經變成公司的財產。在創意和知識產權方麵一樣如此。如果辭職的合股人握有一個創意的專利權，他們應當已經授予公司該創意的專利權了。大部分環境下，即便合股人是被辭退的，有權享有特許權利用費的合股人，仍將以合股人基金規定的回報率（未付出的特許權利用費金額x2）收到這筆用度。

當一個合股人主動辭職時，動機不過乎兩種。一個是“無端辭職”，再有就是“合法辭職”。

在有些環境下，這些決定是冇法製止的，而彆的一些環境下，這些決定對遭到影響的合股人來講，它的首要性遠遠超越了它的悲觀影響。如許的決定包含：

無端辭職

常常性的玩忽職守或力不堪任。這個啟事若要建立，前提是相乾職員必須很清楚地瞭解任職要求，公司必須供應給有的資本幫忙員工達到該要求，並且必須賜與員工充足的時候停止改良。