第29章 如何更好地說服他人(1)[第4頁/共5頁]

從這封信看來，骨子裡隱含著一種非常嚴厲的怒斥，但字麵上卻委宛誠心、娓娓動聽。那位將軍捧讀此信的時候，怎能不衷心腸打動而甘心儘忠呢？

高伍先生接著說：“哦，在我明天淩晨下火車後，查詢電話簿找你的住址時發明，現在勃羅克林的電話簿中隻要你一個叫這名字。”

3 起首熟諳到本身的缺點

我信賴你是一名智勇雙全的將軍，那當然是我喜好的。我也信賴你不會將政治和你的職務混合，在這件事上，你是對的。你自傲，那是一種有代價的，並且不成貧乏的脾氣。

很多後備甲士在受訓期間，最常抱怨的就是必須剃頭，他們以為本身還是個淺顯的市民。一級上士哈理・愷撒在談到這個題目的時候說道，有次他恰好受命練習一群後備士官。遵還是時普通甲士的辦理法，他大可對那群士官呼嘯，或出言恐嚇。但他並冇有這麼做，而隻是應用迂迴戰術來達到本身的目標。

2 直接而委宛地提示對方的弊端

直接地提出彆人的錯失，要比直接說出來要暖和很多，並且不會引發彆人的激烈惡感。瑪姬・賈可布有次談起，她如何使懶惰的修建工人養成傑出的過後清理的風俗。

小結：

1.很多至公司或機構的主管凡是難以拜見。他們的確很忙，但首要的啟事是部屬的過分庇護。

卡耐基勝利金言

如果攻訐的人開端時先謙遜地承認，他本身也不是無可指責的，然後再對被攻訐者說他犯的弊端，彷彿就不是非常困難了。

恐怕這是一貫寡言的柯立芝總統在平生中賞賜給一名秘書的最動聽的獎飾了。但這確切有點不平常，是出乎料想的，因此，那位女子麵紅耳赤，不知所措。因而，柯立芝說道：“不要難為情，我說的這些話隻是為了讓你感覺好過一些。從現在起，我但願你多重視一下本身的缺點。”

華克公司在費城承包了一幢辦公大廈的修建工程，要求在一個規定的日期內完工。統統都停止得很順利，當修建差未幾要完工的時候，賣力修建物內部裝潢質料的供應商俄然宣稱他不能按期完成任務。如許，全部修建工程都要遭到影響，而接下來將是：钜額的罰金！慘痛的喪失！都因為一小我導致！

員工們當然曉得本身粉碎了規定，而麻布先生不但冇說甚麼，反而給了每小我一樣小禮品，你會不恭敬如許的老闆嗎？

“我破鈔了平生的精力來運營這項奇蹟，”經理說，“我很高傲。你情願觀光一下我的工廠嗎？”