第26章 如何贏得他人的讚同(5)[第3頁/共5頁]

最後，我冇有試著從兒童的角度來對待這件事。當我瞥見樹下起火的時候就非常地不快，急於想做出合法的事來禁止他們。我會上前警告他們，用嚴肅的調子號令他們將火毀滅。而如果他們回絕，我就恐嚇他們，說要將他們交給差人。實在，我隻是在宣泄我的感情，卻冇有考慮到孩子們的觀點。

蘇格蘭人聽到這些話後，滿麵笑容。終究有人向他就教，有人看得起他了。他坐進車內，駕著這部車子兜了一圈，返來後說：“這部車子，如果你能以300元買進，那算是你撿到便宜了。”

以是，如果你要令人佩服你，你就應當遵循“樸拙地極力站在彆人的角度看題目”。

這類說法和警告所產生的結果有很大的辨彆！它會使孩子們產生一種同你合作的慾望，冇有痛恨和惡感。他們冇有被強迫地從命號令。你為他們保全了麵子。他們會感覺很好，而我也感遭到很好，因為我在措置這件事情的時候，考慮了他們的觀點。

3.或許對方完整錯了，但他卻不覺得然。而在這類環境下，你不要指責彆人，因為那是愚人的做法。你應當體味他，而隻要聰明、寬大以及特彆的人，纔會如許去做。

以是，如果你要令人佩服，就要讓彆人感覺那是他們本身的主張。

記著，羅斯福凡事都很費事地去收羅彆人的定見，且對他們的建議表示尊敬。當羅斯福委派首要職位時，他使那些黨政首要們實在地感遭到，這是他們所遴選的人，這是他們的定見。

我們建議他，彆逼迫那種意誌不穩定的人買你的汽車，要讓他本身來買，也不必奉告他要買哪一種牌子的汽車。總之，要讓他感覺這是他本身的意義。

卡耐基勝利金言

1.對方為甚麼會有如許的思惟和行動，此中必然有他的啟事。看望此中埋冇的啟事，你就能獲得體味彆人行動或品德的鑰匙。

敝廠比來完成了一套X光儀器的研製事情。這類儀器的第一批貨已運到我們的辦事處，但是不敢說非常完美，以是我們想再加以改進。以是如果您能抽個時候，來我們這裡觀光一次，並奉告我們，如何才氣使其更合適你們奇蹟上的利用，我們將非常感激。我曉得您平時事情繁忙，請您奉告我合適您的時候，我很情願派車去接您。

1.永久遵循對方的觀點去想，從彆人的態度去看事，這或許會成為影響你終肇奇蹟的一個關頭身分。

你是否孔殷地想曉得這一句奇異的妙語是甚麼？

卡耐基勝利金言

1.“我一點都不奇特你有這類感受。如果我是你，也會和你有一樣的感受。”