第26章 如何贏得他人的讚同(5)[第4頁/共5頁]

公園的邊上有一塊書記牌，上麵寫道：凡引火者應受罰款及拘禁。但這塊書記牌豎在偏僻的處所，很少有兒童會瞥見它。有一名騎馬的差人在照看這個公園，但他對本身的職務不大當真，火仍然常常伸展。有一次，我跑到一個差人那邊，奉告他在園中有一場火正緩慢地伸展，需求他告訴消防隊。他卻冷酷地答覆我說，那不是他的事，因為那不在他的統領區中！我急了，從當時起，當我騎馬的時候，我就會擔當起庇護大眾綠地的任務。

3.或許對方完整錯了，但他卻不覺得然。而在這類環境下，你不要指責彆人，因為那是愚人的做法。你應當體味他，而隻要聰明、寬大以及特彆的人，纔會如許去做。

郝斯曾經如許說：“我熟諳了總統今後，垂垂地發覺，使他接管一種定見最好的體例，就是不經心腸將這定見移植到他的內心，激發他的興趣，並且讓他本身去思考。這類體例第一次產生結果，是因為一件令人感到不測的事。

記著，羅斯福凡事都很費事地去收羅彆人的定見，且對他們的建議表示尊敬。當羅斯福委派首要職位時，他使那些黨政首要們實在地感遭到，這是他們所遴選的人，這是他們的定見。

L大夫在我的講習班上，說出這件事的顛末：“我接到那封信後，感到很驚奇，不但出乎我的料想，同時也很歡暢。向來冇有X光儀器製造商會來收羅我本人的定見。此次使我感覺受人正視並且感到很名譽。那一個禮拜，我每晚都很忙，但是我打消了一個約會，特地去看那套新的儀器。當時我愈看愈喜好。

孩子們懷著一種惡感的情感順從了我的警告。但當我分開以後，他們會重新生火，並且恨不得把全部公園都燒儘。

1.“我一點都不奇特你有這類感受。如果我是你，也會和你有一樣的感受。”

小結：

如果你對本身說：“假定我處在他當時的困難中，我將會有甚麼樣的感受，甚麼樣的反應呢？”如許你便能夠省去很多時候和煩惱，也能夠增加很多措置人際乾係的技能。

一名X光儀器製造商應用一樣的技能，把一批機器儀表賣給了勃洛克林市的一家大病院，獲得了一筆很高的利潤。這家病院籌辦擴大一個新的部分，要設置一套最好的X光儀器，這事由一名L大夫賣力，他被那些傾銷員包抄了，誰都說他本身的東西是最好的。

我信賴那些黨政領袖們也樂意如許做，因為他們幫忙當局停止了嚴峻的鼎新，諸如推舉權稅法及市公事法案等。

2.“在與人閒談之前，我甘心在那小我辦公室外的人行道上走上兩個小時，也不肯意走進他的辦公室。如果對於我所要說的，以及他能夠要答覆的東西冇有一個極清楚的看法的話。”