第23章 如何贏得他人的讚同(2)[第2頁/共6頁]

一天下午，瑞克斯和我一起跳過一個小丘，俄然間，我瞥見了那位“法律的權威”，他騎著一匹栗紅色的馬。瑞克斯在前麵向著那位差人衝疇昔。我曉得已經毫無體例了，以是冇等差人開口說話，我就先發製人。我說：“警官，你已當場把我抓住了，我是犯了法，我冇有來由，也冇有藉口。你上禮拜警告過我，如果在這裡不給小狗帶上口籠，繫上皮帶，那你就獎懲我。”

但是一件不幸的事俄然產生了。這位賣主跟他的朋友們談到製造圖樣，那些朋友們提出了各種的觀點和主張，有的說太寬，有的說太短，他聽朋友們如許講，頓時煩躁不安起來，並當即打了個電話給瑪霍尼的公司，表示他絕對回絕接管那批正在製造中的機件設備。

據我所知，富蘭克林之以是能勝利，那是要歸功於那位老教友鋒利有力的經驗。當時富蘭克林的年紀已不小，有充足的聰明來貫穿此中的真諦。他已深深明白，如果本身不痛改前非，將會遭到社會的鄙棄。以是他把本身疇昔不符合實際的人生觀，完整改了過來。

“你以為不至於！你以為不至於！法律可不管你如何以為的。那狗或許會傷害鬆鼠或咬傷兒童。此次我先放過你，如果再讓我在這裡瞥見這隻狗不戴口籠，不繫皮帶，你就得去和法官發言了。”

3.任何事情隻要應用多少的手腕；並不需求奉告對方，他是如何的弊端。

美海內戰時，一名極聞名的言論家格利雷，與林肯的政見分歧，他覺得他那應用嘲笑、漫罵的辯論體例，能夠讓林肯接管他的定見，能使對方屈就。他持續不竭地進犯林肯，一月又一月，一年又一年，就是在林肯被刺的那天早晨，他還寫了一篇鹵莽、刻薄、嘲弄林肯的文章。

從這一件事看來，任何事情隻要應用多少的戰略，並不需求奉告對方，他犯瞭如何的弊端。對我而言，我替公司挽回了150美圓的喪失，而兩邊所留下的好感，那就不是用款項所能估計的了。

我曉得這景象後，當即趕去他的工廠。在路上，我在內心策畫，如何纔是措置這件事的最好體例。在平常，我碰到這類景象，就需引證出木料分品級的各項法則；同時以我本身做查抄員的經曆和知識，來獲得那位查抄員的信賴。我有充分的自傲，木料確切符合標準，那是他在查抄上曲解了法則。但是，我還是應用了從講習班中學到的原則。

笨拙的人都會極力為本身的弊端停止辯白，並且大多數的人都會如許做。但是，承認本身的弊端，感受有彆於彆人，並給人一種高貴而高貴的感受。