第21章 如何使人喜歡你(5)[第5頁/共5頁]

那麼，羅斯福又是如何做的呢？

1.人類的行動有個極其首要的法例，這個法例就是：不時讓彆人感到首要。

“厥後，”杜弗諾先生說，“我研討了有關人際來往的知識，決定竄改戰略。我決定要找到這小我的興趣地點，尋覓他最體貼、最熱中的奇蹟。”

歐洲將要停止孺子軍夏令營的活動。我感到我需求彆人的幫忙。我想聘請美國某家至公司的經理出錢，援助我和一名孺子軍的觀光用度。榮幸的是，在我去拜訪這位至公司的經理前，傳聞他曾開出了一張100萬美圓的支票。要曉得，這但是100萬美圓的支票！因而，我在見到他以後奉告他，這輩子我向來都冇有傳聞有人開過數額如此龐大的支票！我還要奉告我的孺子軍，說我的確看到過一張100萬美圓的支票。這位經理非常鎮靜地把那張支票遞給我看。我一向都讚歎不已，並要求他把開這張支票的詳細環境奉告我。

小結：

1.與人相同的訣竅就是：議論彆人最為愉悅的事情。

小結：

厥後，他回身問我：“你有冇有小孩？”

以是，如果你但願彆人喜好你，請記著：體味對方的興趣，議論對方感興趣的話題。

彆的，我們還能夠利用很多平常的用語來消弭每天餬口中的單調與繁忙，如“對不起，費事您……”“可否請您……”“叨教您願不肯意……”“您介不介懷……”“感謝”，等等。

過了一會兒，這位經理問我：“哦，叨教你來找我有甚麼事？”因而，我就把我想要求的事情奉告了他。讓我吃驚的是，他不但當即承諾了我的要求，還非常風雅地給了我更多的幫助。本來我隻請他出資援助一名孺子軍去歐洲，但他慷慨地幫助了5名孺子軍和我本人，給我開了一張1000美圓的支票，並建議我們在歐洲玩上幾個禮拜。他還給我寫了封先容信，把我舉薦給他在歐洲分公司的經理，請他到時候幫忙我們。當我們到達歐洲的時候，那位經理又親身去巴黎接我們，帶領我們旅遊了那座斑斕的都會。今後今後，他對我們孺子軍奇蹟非常熱情，並且常常為家庭貧苦的孺子軍供應事情機遇。”

3.隻為本身著想的人是無可救藥的、冇有教養的，不管他如何喜好以報酬師。