第32章 良好的工作習慣能防止憂慮的入侵[第1頁/共3頁]

◆ 人不會因為過分勞累而死，卻會因放蕩和憂煩而去。？

遍及全美的都會辦事公司初創人亨利？杜赫提說過，人有兩種才氣是令媛難求的無價之寶――一是思慮才氣，二是分清事情的輕重緩急，並安妥措置的才氣。？

第五章第6節傑出的事情風俗能製止憂愁的入侵？

◆ 次序，是天國的第一條法例。？

如果你走進位於華盛頓區的國會圖書館，你便能夠看到天花板吊頸掛著幾個字，這是聞名墨客波普曾寫過的一句話：？

次序也應當是商界的第一條法例。但是否如此呢？普通買賣人的桌上，都堆滿了能夠幾個禮拜都不會看一眼的檔案。一家新奧爾良的報紙發行人有一次奉告我，他的秘書幫他清理了一張桌子，成果發明瞭一部兩年來一向找不著的打字機。？

但是，這類“冇有止儘，做不完又必須做”的感受，又如何能夠仰仗清理桌麵這類如此簡樸的體例而加以製止呢？對“持續不竭的待辦事件”，真的必須措置結束嗎？聞名的精力病醫師威廉？薩德勒提起過這麼一件事，他有一個病人，就是用了這個簡樸體例而免除了精力崩潰。？

借使蕭伯納冇有為本身定下嚴格的規定，保持每天寫出5頁稿子的筆墨，他能夠永久隻是個銀行出納員。他度過了9年心碎的日子，九年統共才賺了30塊錢稿費，均勻每天賦一分錢！因為他一向把寫作當作最首要的事去做，終究成了天下聞名的作家。就連漂流到荒島上的魯賓遜也不忘每天定下一個作息表呢！？

很多買賣人替本身挖下了個宅兆，因為他不曉得如何把任務分攤給其彆人，而對峙事必躬親。其成果是，很多枝枝節節的小事使他非常混亂。他總感覺很匆促、憂愁、焦心和嚴峻。要學會分層賣力，是很不輕易的。我曉得，我之前就感覺這個很難，非常的困難。我由經曆也曉得，如果找來賣力的人不對，也會產生很大的災害。但是分層賣力固然很困難，一個做下級主管的，如果想要製止憂愁、嚴峻和頹廢，卻非要如許做不成。？

傑出的事情風俗之四：學會如何構造、分層賣力和監督。？

光是瞥見桌上堆滿了還冇有回的信、陳述和備忘錄等等，就足以讓人產生混亂、嚴峻和憂愁的情感。更壞的事情是，常常讓你想到“有一百萬件事情待做，可本身就是冇偶然候去做它們”，如許不但會使你憂愁得感到嚴峻和倦怠，也會使你憂愁得患高血壓、心臟病和胃潰瘍。？

我之前的一個門生、已故的H.P？豪威爾奉告我，當他在美國鋼鐵公司任董事的時候，開端董事會總要花很長的時候――在集會裡會商很多很多的題目，達成的決定卻很少。其成果是，董事會的每一名董事都得帶著一大包的報表回家去看。？