第6章 贏家不會告訴你的事情(3)[第4頁/共4頁]

人們麵對的最大題目，常常是我們本身，而不是題目的本身！我曉得，每小我都想儘快竄改本身的餬口狀況，就像向我就教題目的這位來自海內的清華高才生，他充滿了抱負和大誌壯誌，他鬥誌昂揚，但他的方向是弊端的。

要想優化餬口，間隔勝利更近，起首就要竄改你的設法！

一個會讓人感到遺憾的究竟是，前者勝利的能夠性要遠弘遠於後者，因為隻要如許的人才氣夠贏。這並非肯定無疑的真諦，但疇昔的汗青和經曆會奉告你，我的結論是精確的。

如果你是我的員工，我會不竭提示你：“你如何對待本身，這個天下就會如何對待你！”

橋下有深約十幾米的河水，河道湍急，我掉下去如何辦？河內裡另有石頭，我能看到這些帶著鋒利棱角的石頭，倘使我掉下去，它們就會把我殺死！

是的，我們都對他寄予厚望，但他當時看起來，幾近冇有做過一件讓我感覺鎮靜的事情。”

隻要效贏家的思惟體例去做事，你才氣成為贏家；以輸家的角色每日抱怨，你就隻能陷在輸家的思惟泥潭中，就算看清了方向，也冇法集合全數的精力去踏出精確的第一步。

俗思惟的限定，跳出了泥潭，從而能夠在一個令你保持復甦的高度，安閒地看清事物背後的真正規律。

當“不公”呈現時，贏家會采納行動消弭它們的負麵影響，而其彆人卻隻會用嘴巴宣泄他們的不滿。這就是行動的分歧，導致了人們運氣的終究差彆。

專注於晉升本身的餬口，而不是去過量入為出的日子。前者是最簡樸的指導原則，它將永久有效；後者是龐大的合用主義邏輯，它會讓你變得不堪重負，並今後變得平淡。

○ 假定一開端就看到了計劃，主動超越統統步調。

你曉得馬雲是如何操縱五分鐘就壓服他的部下嗎？

贏家的簡樸法例：

●目光和判定的原則