第7章 蘋果的滋味(1)[第1頁/共6頁]

2.蘋果（Apple）

●用戶體驗至上

當然，另有更“離譜”的，我親目睹到它的員工牽著一條狗去上班，在上班時候便能夠預定按摩，定時享遭到殷勤的辦事。如果他想咀嚼一下五星級旅店大廚的技術，這個心願在公司內部就能獲得滿足。

胡想的細胞

喬布斯具有一種病態的品格，他的節製狂普通的表示，讓蘋果公司每當有首要產操即將宣佈完成時，全部團隊都會退回最本源的思慮，並風俗性地將產品推倒重來。而在對人才的利用上，喬布斯也死力地誇大“精”和“簡”，他曾經創建並且辦理的 Pixar公司倡導的便是冇有“B團隊”，冇有第二個選項，也冇有備份人才。在這裡，必須是最聰明的漫畫家、作家和技術職員，大家都必須支出最好的儘力。

7.耐克（Nike）

是的，身度量負和信奉的年青人，尋求“與眾分歧”的精英分子和情願為此鬥爭畢生的人才都將目光投向了蘋果公司。“海盜精力”的建立，吸引了一多量具有顛覆和締造思惟的年青精英。

★賜與理性的胡想，這很首要。如果一小我在最沉著的時候，仍然堅信這是真的，你給他的胡想就勝利了。

“究竟上，”卡米爾說，“二者之間有一個共同的本質，那就是必須讓人們感覺能夠在你這裡做些和竄改一些事情，讓他們有誌於此，想有所作為。”

“有不鎮靜的時候嗎？”

很多人因為獲得了在蘋果公司事情的機遇而衝動得熱淚盈眶，他們來到實體店開端本身事情的第一步時，公司的培訓專員會常常對他們說：“我們不是在賣一件產品，而是在豐富人們的餬口。”

上個月，高德公司的“失業調查”小組向我提交了一份陳述：美國本年的大學畢業生胡想進入的公司得票最高者是穀歌。我涓滴不驚奇這個成果的呈現，因為在客歲的調查中，我們就發明瞭穀歌所具有而其他

“為甚麼這麼說？”

在另一家利潤一樣很高的公司，我看到的環境倒是，員工的離職率非常高，不到兩年時候，已有四位辦理層要人分開，還改換了 45%的部分經理。在這裡有殘暴的鼓勵軌製，但題目出在這家公司隻是采取了款項去把握員工的勞動，冇有停止精力上的動員和洗腦。

我對這家公司的總裁說：“不管處於甚麼環境下，每一小我都需求獲得承認，包含他們的設法。我有一個風俗，召開集會時，不管部下的計劃多麼不倫不類，異想天開，或者怪誕非常，完整冇有可行性，我都會大加歌頌，交給助手並公開奉告他，這份計劃很首要，對公司非常首要，我們將會深切會商。”

調查小組的帶頭人、我的副總裁卡米爾（Camille）闡發說：“他們以為本身與眾分歧，是以必須進入一家與眾分歧的公司。穀歌勝利地做到了讓人們信賴，這裡就是全天下最與眾分歧的處所。”