第4章 贏家不會告訴你的事情(1)[第5頁/共6頁]

相稱長的期間內，我們對於人類的基因都有深切而奇特的研討。我們設立了一個由 5人構成的課題組，連絡某些詳細的案例停止延長性子的闡發。

他長年住在夏威夷，並不等閒到美海本地，是一名充滿奧秘色采的投行人物。他既把持股民，也設想浩繁上市公司的運氣。

對此，高德公司將大展技藝。我們凡是會為他們供應四到六種各具特性的計劃，以包管這一過程的順利完成。

從 FBI離職後，我與戈瑞有過一次深談。在夏威夷的瑪卡普吾海灘，我們談到了投行製勝的奧妙以及全天下的超等富豪們最善於玩弄的把戲――他們如何從大眾的口袋博得瞭如此之多的財產，並且還要持續贏下去？

是以，宗教難以在華人社會生長強大。西方人信賴上帝的感化，並虔誠地崇拜上帝――固然越來越多的人曉得上帝並不存在；但在華人社會，無神論自古以來就是支流思惟，“我為何將運氣托付給不存在的神？這真是太荒誕了！”人們如許想。因而中國人締造了一種“聖化品德”，諸如孔子，將他作為人間偶像而不是將天國上不成一見的神物當作本身人生的表率。

“我隻是貧乏了那麼一點東西才導致失利的！”

當然，在可見的實際天下中，大部分人――我是指並不對此範疇感興趣的人們，他們仍然不曉得本身的基因到底會不會有甚麼題目，偶然我本身也在事情以外的時候對此貧乏感知，降服於身材的本能，並不體貼大腦內的“基因兵器”。

勝利的企業需求員東西有強大的履行力，他們通過洗腦尋求前一過程的實現，再應用“洗腦的成果”去強化新一輪的洗腦，構成一種良性循環的內部環境。甚麼樣的員工纔有較強的履行力，如何才氣應用傑出的洗腦之術晉升員工的履行力呢？

戈瑞對我說：“在我刺探股民氣聲和調查人們對於一支股票的好惡時，我更感興趣的不是他們是否籌辦采辦、兜售或長年持有哪一範例股票，而是他們為甚麼會產生如許的設法，背後的驅動力是甚麼？”

勝利的要訣是甚麼？他也不曉得！

贏家六條根基法例

當權威者指導你該往南走時，我建議你起首闡發一下向北走的可行性。

比如，我奉告他們的人事部分，履行力強的人具有一些非常凸起的特性，這很好判定，一個合格的人事主管和員工培訓部分，能夠通過幾個簡樸的題目就能發明這些特性的良莠，進而為他們打分，以分數的凹凸來構成一個數據庫，進而將履行力的數值立體化地揭示在辦理者麵前。

在很多時候，人們都會感覺，勝利就在麵前了，再踏出一步便可摘到苦澀的果實，讓本身的誇姣打算夢圓成真。