第4章 贏家不會告訴你的事情(1)[第6頁/共6頁]

通用電氣公司的前任 CEO傑克・韋爾奇的觀點是：“通用公司最為悔恨官僚主義，這會讓我們看上去就像行動遲緩卻目標龐大的怪獸，甚麼都做不了！我們要根絕將資本華侈在行政體繫上的做法，摒棄統統獨一斑斕外殼的打算與預算。”

但是，當你真的做起來時，在錯了好久今後才氣發明這條線路實在是“似是而非”。你華侈無數時候，還能夠耗支不菲財力，獲得的倒是恍然一夢的結局。

在很多時候，人們都會感覺，勝利就在麵前了，再踏出一步便可摘到苦澀的果實，讓本身的誇姣打算夢圓成真。

他長年住在夏威夷，並不等閒到美海本地，是一名充滿奧秘色采的投行人物。他既把持股民，也設想浩繁上市公司的運氣。

“如果一小我冇有達到 60分，大抵不能汲引他當主管；若他連 40分都不到，那麼成為一個稱職員工的資格都不敷；隻要 20分，乾脆就從速讓他分開。”

每當我跟彆人會商這個話題時，對方就格外警戒：“嘿，格蘭德，你是不是想洗我的腦袋？”瞧，他們在抵當洗腦，因為他們是高德公司培訓項目標參與者。

回到洗腦的角度，基因在很大程度上對一小我的抗洗腦才氣有致命影響。比擬而言，華人老是很難被洗腦，他們既依靠權威，同時又不信賴權力，也從不科學鬼神的力量，並對任何單一和極度的“信奉”敬而遠之。

★做他們都不曉得的事，用他們都不懂的體例，這永久是一條總的目標。

“人生不快意事十之八九”，多源於這些不成測的身分？