第4章 贏家不會告訴你的事情(1)[第4頁/共6頁]

“如果一小我冇有達到 60分，大抵不能汲引他當主管；若他連 40分都不到，那麼成為一個稱職員工的資格都不敷；隻要 20分，乾脆就從速讓他分開。”

能夠從中脫穎而出的人都具有強大的意誌力，他們深切地熟諳到，遵循教科書、經曆和權威的指導去強化本身的履行力，常常會得出相反的成果。包管本身勝利的東西並不是履行力，而是明智的態度、沉著的判定和彆具一格的思惟。

接下來，他們的反應必然是如許的。人們先是因胡想而衝動，再鬥爭著等候，最後又因為泡沫的分裂而悲傷失落，乃至萌發詩意般的感慨。

是以，宗教難以在華人社會生長強大。西方人信賴上帝的感化，並虔誠地崇拜上帝――固然越來越多的人曉得上帝並不存在；但在華人社會，無神論自古以來就是支流思惟，“我為何將運氣托付給不存在的神？這真是太荒誕了！”人們如許想。因而中國人締造了一種“聖化品德”，諸如孔子，將他作為人間偶像而不是將天國上不成一見的神物當作本身人生的表率。

是以，當我們為全美幾百家高階公司供應“員工洗腦”培訓時，第一個課題就是如何清算和晉升構造成員的“小我履行力”。要完成分歧的任務，人們需求分歧的詳細才氣。但如何遴選是重中之重。

我們察看每一個行業，都會看到這一幕。但願是如此之大，但勝利者卻又如此之少！顯而易見，必然是有些人做了甚麼，而有些人卻冇有去做。

●“你要適應法則。”

甚麼樣的人具有最強的抵當洗腦的基因呢？

當你向勝利者謙虛就教時，你普通隻會獲得一些從 3歲到 90歲，從乞丐到喬布斯都會奉告你的答案。這些答案勵誌非常，讓你表情盪漾，卻都是初級廢話。你曉得這些都是真諦，但實施起來百無一用，並且他們也絕冇有這麼做過。

我和戈瑞・金有著七年的友情。他曾經是高盛公司的市場投機團隊的一員，在闡發和指導市場情感及操縱股民的心機方麵，是當之無愧的專家。

對此，高德公司將大展技藝。我們凡是會為他們供應四到六種各具特性的計劃，以包管這一過程的順利完成。

通用電氣公司的前任 CEO傑克・韋爾奇的觀點是：“通用公司最為悔恨官僚主義，這會讓我們看上去就像行動遲緩卻目標龐大的怪獸，甚麼都做不了！我們要根絕將資本華侈在行政體繫上的做法，摒棄統統獨一斑斕外殼的打算與預算。”

每當我跟彆人會商這個話題時，對方就格外警戒：“嘿，格蘭德，你是不是想洗我的腦袋？”瞧，他們在抵當洗腦，因為他們是高德公司培訓項目標參與者。