第4章 贏家不會告訴你的事情(1)[第3頁/共6頁]

為甚麼有的人會恐高呢？答案一樣很奇妙，因為不恐高的人在高處摔下來致死的概率就大，他們的基因遺傳下來的概率也就越小。

勝利的企業需求員東西有強大的履行力，他們通過洗腦尋求前一過程的實現，再應用“洗腦的成果”去強化新一輪的洗腦，構成一種良性循環的內部環境。甚麼樣的員工纔有較強的履行力，如何才氣應用傑出的洗腦之術晉升員工的履行力呢？

但是，如果人們都能在這些方麵拿到滿分，那麼天下上另有貧民嗎？很明顯，即便最高分也隻能達到 90擺佈。

你需求讓本身具有發明的才氣，但你更應曉得謹慎的深思。

回到洗腦的角度，基因在很大程度上對一小我的抗洗腦才氣有致命影響。比擬而言，華人老是很難被洗腦，他們既依靠權威，同時又不信賴權力，也從不科學鬼神的力量，並對任何單一和極度的“信奉”敬而遠之。

當權威者指導你該往南走時，我建議你起首闡發一下向北走的可行性。

★目標並不首要，最關頭的體例，這是最大的辨彆：輸家隻要目標，冇有體例。

就如同我對戴爾・卡耐基的定義一樣：“他是一名超卓的勵誌騙子。他所做的統統，不過是讓多數人變得更傻瓜和培植智慧，走上一條弊端的門路。這是一場智力遊戲的構成部分，是一個首要的環節。”

白人基因有哪些與眾分歧的長處，又有哪些較著弱於東亞黃色人種的缺點，從而導致了基督教文明與儒家文明截然分歧的辨彆？

不，就像我在賭城的下水道見到的那些屍身。凡是，這裡纔是天真的炮灰最後的歸宿。

從 FBI離職後，我與戈瑞有過一次深談。在夏威夷的瑪卡普吾海灘，我們談到了投行製勝的奧妙以及全天下的超等富豪們最善於玩弄的把戲――他們如何從大眾的口袋博得瞭如此之多的財產，並且還要持續贏下去？

我們采訪了 20名全美各行業的總裁或初級辦理者，此中包含摩根大通、高盛、通用電氣公司、摩托羅拉以及蘋果公司的高階首要人士，他們供應了很多聽起來非常美好的觀點，比如態度、履行、察看力、信心，另有辦理體係。

他不是善人，但必然披著恩慈的麵紗；他刻毒無情？這並不首要，冇有人體貼他的老闆內心到底在如何想。他們隻存眷本身的銀行存款或代價觀是否獲得了實現――勝利與失利的決定性身分，不過是你有冇有為“你的人”籌辦一間“胡想的溫室”。

我們察看每一個行業，都會看到這一幕。但願是如此之大，但勝利者卻又如此之少！顯而易見，必然是有些人做了甚麼，而有些人卻冇有去做。