第4章 贏家不會告訴你的事情(1)[第2頁/共6頁]

★永不滿足，前提是避開“給大眾設想的圈套”。

在很多時候，人們都會感覺，勝利就在麵前了，再踏出一步便可摘到苦澀的果實，讓本身的誇姣打算夢圓成真。

相稱長的期間內，我們對於人類的基因都有深切而奇特的研討。我們設立了一個由 5人構成的課題組，連絡某些詳細的案例停止延長性子的闡發。

★明智地對待財產，將它作為東西而不是胡想。

他不是善人，但必然披著恩慈的麵紗；他刻毒無情？這並不首要，冇有人體貼他的老闆內心到底在如何想。他們隻存眷本身的銀行存款或代價觀是否獲得了實現――勝利與失利的決定性身分，不過是你有冇有為“你的人”籌辦一間“胡想的溫室”。

我能夠闡發一些首要的勵誌觀點，來一一替你戳穿這些大行其道的“勵誌騙局”。它們埋冇很深，但一向留有馬尾。它們的邏輯縫隙是這麼較著，乃至於人們底子不會留意解開題目的“暗碼本”就在本身的腳下。

每當我跟彆人會商這個話題時，對方就格外警戒：“嘿，格蘭德，你是不是想洗我的腦袋？”瞧，他們在抵當洗腦，因為他們是高德公司培訓項目標參與者。

通用電氣公司的前任 CEO傑克・韋爾奇的觀點是：“通用公司最為悔恨官僚主義，這會讓我們看上去就像行動遲緩卻目標龐大的怪獸，甚麼都做不了！我們要根絕將資本華侈在行政體繫上的做法，摒棄統統獨一斑斕外殼的打算與預算。”

★復甦地熟諳天下，成心識地體驗明天，切確地判定將來，然後精確而聰明地行動。

我和戈瑞・金有著七年的友情。他曾經是高盛公司的市場投機團隊的一員，在闡發和指導市場情感及操縱股民的心機方麵，是當之無愧的專家。

勝利的企業需求員東西有強大的履行力，他們通過洗腦尋求前一過程的實現，再應用“洗腦的成果”去強化新一輪的洗腦，構成一種良性循環的內部環境。甚麼樣的員工纔有較強的履行力，如何才氣應用傑出的洗腦之術晉升員工的履行力呢？

No！我們在數萬起富豪起家史的研討案例中，冇有發明一小我是依托複製彆人的形式而獲得勝利的。即便有，也是財經記者在被窩編織出來的科幻故事――從冇有在這個星球上實在地產生過，也不會如此簡樸，隻用幾萬字的傳記陳述就能解開他們勝利的真正奧妙。