第16章 你應該如何掩蓋真相？(3)[第5頁/共6頁]

如果你明天就要停業，你如何包管部下還對你存在一絲一毫的信心？這是全天下的老闆――有野心和抱負的人共同憂愁的題目。

一些傑出的合作交換的原則是：

1.交換時要含有必然的資訊量，並且有兩邊必須的資訊在內；

成果涓滴不令人不測，同時也達到了我們等候的測試成果，旁觀“答覆類似題目”視頻的參與者當中能回想起剛纔題目的人不到 40%，而旁觀

2.你喜不喜好這小我？

太高的承諾會降落彆人對於危急的接受才氣，特彆對於一家公司來講。

你千萬不要說：“是啊敬愛的，有些魚尾紋！但這有甚麼乾係呢，我還是那樣愛你！”

“視頻中的人答覆得對嗎？”

○ 申請銀行的存款失利，也冇有私募機構微風投公司情願借給她錢。

我來奉告你如何奸刁地迴避記者的刁難，或者是那些永久都不想答覆的題目。這些必須答覆、同時又必須迴避的題目，如性醜聞、債務危急、收買傳聞、股價和諜報保密都在此列。偶然候，這是政客們慣用的把戲之一，偶然卻被列為危急公關的一部分。

兩位傳授主持了相乾項目標另一個實驗，誌願參與者仍然遵循要求，隨機地旁觀兩段 10分鐘政治辯論的視頻中的一段。此中，有一小我僅答覆了一個與發問類似的題目，但說得很流利；另一小我直接答覆阿誰題目，隻是在發言的過程中有一些支支吾吾，並且加了一些停頓，另有“嗯”、“呃”之類的詞語。聽起來，他很誠篤，卻相稱嚴峻。

在這個小組，我們冇有提早為他們設置任務，他們隻需求當真地看視頻。以後，我們纔開端發問：

去正麵地答覆類似的題目，使對方難以回想起剛纔的題目；或者當對方的重視力集合在社會性的目標或是冇有明白目標時，更難發明答覆者已經避開了題目。

即便淺顯人在餬口中，也常耳聞目睹和道聽途說過一些人過山車似的境遇：“或人之前是多麼的風景發財，但現在卻貧困得誌，不曉得他如何度過這統統的！”

3.要用恰當的體例來扳談；

NO！如果你如許說了，即便你藉此表達了“對她的愛意一萬年穩定”，她也會非常絕望和憤怒。因為女人在此時存眷的重點並不是你“是否愛她”，而是她本身“是否仍然斑斕”。這就是女人與男人對於題目存眷點的分歧。

“為何不向員工做脫技術性的公道解釋呢？比如資金中轉不靈，需求臨時關門清算？這是人們常用的藉口。”