放長線才能釣大魚[第1頁/共3頁]

如許的投資者永久隻是熱中於短線投資，比如他們買了股票，不會耐久將股票拿在手裡等著它們貶值，而是隻要感覺代價好，哪怕上午纔買進，下午就會賣出。對他們來講，隻要賺了錢就行，不考慮那麼長遠。

成果正如李嘉誠所料，跟著小我通訊收集逐步被消耗者們所接管，到1998年，李嘉誠出售Orange4.3%的股分，套現54億港元，加上當年被併購後買賣所得的200億港元現金、220億港元票據以及650億港元的德國電訊公司股票，僅僅疇昔10年，李嘉誠在這項不被人看好的停業上的收益已超越當初投資的10倍。

與馬雲的困頓比擬，當時全部互聯網行業卻在飛速地生長。互聯網經濟深受國際本錢的喜愛，而此時的中國互聯網也正在享用著來自風險投資的盛宴。以聞名的老虎基金、高盛和軟銀為代表的風險投資商紛繁進入中國市場，與阿裡巴巴同一期間的三大流派網站和一些電子商務、文娛網站全都獲得了大量的風險資金，而處在起步階段的阿裡巴巴，天然也引來了無數投資商的存眷。

經商可分為短線和長線兩種投資戰略，而李嘉誠特彆善於應用後者停止投資，他曾如許談起本身的投資戰略：“好景時，毫不過分悲觀；不景氣時，也不過分悲觀。在闌珊期間，大量投資。我們首要的衡量標準是，從長遠角度看該項投資是否有贏利潛力，而不是該項資產當時是否便宜，或者是否有人對它感興趣。”在買賣場中，李嘉誠利用“放長線釣大魚”的戰略，使長江實業個人耐久雄踞香港企業王位。

● 李嘉誠案例

對於李嘉誠“放長線釣大魚”的運營戰略，他的兒子李澤钜深有感到。他談到，做買賣的時候打算是5年、10年，不是一年、兩年，長實有些項目也是7年纔有收成。

● 李嘉誠聰明

1999年，靠著和團隊湊起來的50萬元，馬雲正式建立了阿裡巴巴。但是，這50萬元相對於需求龐大資金投入的互聯網行業來講，的確就是杯水車薪。固然馬雲到處節流，但是跟著阿裡巴巴的不竭生長，支撐了幾個月以後，公司還是墮入到彈儘糧絕的地步。當時馬雲乃至困頓到需求乞貸來給團隊成員發人為的境地。

實在，很多勝利的投資大師，他們投資大多是長線持有，比方股神巴菲特。他不在乎那點蠅頭小利，老是將一隻股票持有幾年乃至幾十年，期間沉著地闡發市場的靜態，掌控機遇，如許放長線釣大魚，常常是勝利的。

現在大多數的投資者，都有一個不好的風俗，就是總想著如何才氣把錢快速地賺到口袋裡，不去理睬長遠的好處。這類隻顧麵前小好處，而忽視了長遠的心態就是典範的“一鳥在手，賽過百鳥在林”。