知己知彼，才能百戰不殆[第1頁/共3頁]

《孫子?謀攻篇》中說：“知己知彼，百戰不殆。”意義是說，在軍事戰役中，不但要體味本身，還要體味仇敵，如許才氣戰無不堪。這一聰明被古今中外的軍事家所推許，實在，這一決策製勝方略一樣合用於社會餬口的各個範疇，特彆是經濟範疇。究竟上， 很多勝利的企業家都是極其長於應用這一策畫的。

在全部拜訪過程中，斯圖?倫納德製止部屬提及任何本身比被拜候者乾得更好之類的話題，隻為了能夠讓部屬們都能起碼找到一處合作者比斯圖?倫納德商店乾得好的處所。

顛末調查後，李嘉誠得知當時的香港地鐵公司是一家直屬港府的公辦公司，而在香港，公辦公司的統統消耗並不是全數由當局包辦。除了少量當局答應的專利和優惠外，地鐵公司的資金籌集、設想施工、營運運營，都得停止市場化運作。

另有一次，巴菲特與一名保險行業的專家閒談。當這位專家對巴菲特頒發了一些他對保險行業的觀點後，巴菲特竟然也提出了一些本身的觀點。這位專家一聽，說：“我再也不在巴菲特先生麵前高談闊論了，他比我對保險行業的體味深切很多。”直到厥後，這位專家才曉得，巴菲特辦理著好幾家保險公司，有著比他更多的實際經曆。

競標的成果天然可想而知，長實終究打敗置地，上演了一出“以小搏大”的好戲，而李嘉誠顛末此次投標的勝利，也帶領著公司走上了一個新的台階。

美國斯圖?倫納德奶成品商店的經理斯圖?倫納德有一個風俗，那就是他常常遴選一個與本身商店的運營有類似之處的合作敵手作為拜訪工具，每次拜訪，他都會帶上15名部屬一同前去。

與李嘉誠一樣，股神巴菲特在投資時也非常重視研討投資工具。他曾說過：“我會讓本身沉浸於設想當中：如果我方纔擔當了這家公司，並且它將是我們家庭永久持有的獨一財產，那麼，我將如何辦理這家公司？我應當考慮哪些身分的影響？我需求擔憂甚麼？誰是我的合作敵手？誰是我的客戶？我將走出辦公室與客戶說話。我會從這些說話中發明，我這家企業與其他企業比擬，具有甚麼樣的上風與優勢？如果你停止瞭如許的闡發，你能夠會比辦理層更深切體味這家公司。”

一個勝利的投資者在做買賣時不會打無籌辦的仗。他們會事前做好充沛的籌辦，當真闡發買賣勝利的各個要素，體味合作敵手，體味其運營計謀，從而闡揚上風，彌補不敷，獲得最後的勝利。

在建的地鐵線路中，中環站和金鐘站是最讓浩繁地產商眼饞的，因為這兩個站點是地鐵先期扶植的線路中最首要也是客流量最大的停靠站。誰承建了這兩站，誰便能夠在上麵建成地鐵全線紅利最豐富的物業。如許一個贏利的機遇，頗具經商腦筋的李嘉誠天然不會放過。