經商而不沉迷於商業活動[第1頁/共3頁]

最後對於霍華德?休斯這類做投資的體例，很多人以為是不成取的。因為如果資金過於分離，投資者的時候和精力有限，那麼一些企業就會得空顧及，終究會導致它們的式微。

“經商而不沉迷於貿易活動。”這是真正的大聰明，是有著豐富經商經曆的人安閒出入於商界的諳練感情。對於勝利的闤闠人士來講，隻要贏利的買賣，冇有永久的買賣。他們曉得物極必反、盛極必衰，任何一件事情在達到顛峰以後就會走下坡路，這時候，人就應當調劑心態，接管它臨時的低迷乃至是失利，而不強求勝利。

靠報業起家的默多克一向對筆墨傳播情有獨鐘，但是從1980年開端，他靈敏地發明，本身疇昔那種把資金全數投入報業的投資體例過於單一，因為在環球資訊社會中，天下範圍的衛星電視將來會成為將來資訊傳播的支流，是以他立即竄改投資方向。1983年默多克起首在倫敦買下一家衛星電視公司69%的股權，接著在美國收買了好萊塢的“二十世紀福克斯公司”的一半股權。1985年默多克又以15億美圓收買美國第四大電視個人“都城媒介公司”部屬的紐約、洛杉磯、芝加哥、休斯敦、達拉斯和華盛頓6家處所電視台。這充分表白了默多克把運營重點從報紙轉向電視和電子媒體的決計。

在IT行業，李嘉誠再次打了一個標緻的敗仗，從最草創業時出產塑料花開端，到厥後挺進房地產行業，再到投資IT行業，李嘉誠所運營的行業已經遍及塑膠、地產、股票、貨運船埠、通訊、電力等多個行業，這恰是“不把統統的雞蛋放在一個籃子裡”投資法例的詳細表現，他冇有範圍在某一個停業上，也證瞭然他的視野超出了平輩很多企業家。

在買賣場上，很多販子都死守“不把統統雞蛋放在一隻籃子裡”這一原則。之以是不要把統統的雞蛋放在一隻籃子裡，是因為如許做風險很大。如果籃子被打翻了，那麼雞蛋就會全數碎掉，終究一無統統。做企業也是這個事理，如果運營單一化，那麼一旦這一行業遭受龐大的打擊，企業就會在暴風暴雨前轟然倒下，終究滿盤皆輸。

究竟證明，李嘉誠的判定是對的，第三代電話停業很快進入低穀。比及大師對該市場不熱捧時，李嘉誠又出人料想地回到了這個範疇。他以90億美圓的高價獲得了英國和意大利第三代電話的運營權，企圖搶占將來第三代挪動電話的運營權和市場，這一行動促進了第三代電話停業的良性生長。

在處置了多年製造業、地財產以後，從2000年開端，李嘉誠開端擴大了停業範圍，不再僅僅範圍在塑料花和地財產，而是進軍到了IT行業。李嘉誠突圍出傳統的行業，並一舉勝利的典範事例是1999年，勝利兜售英國電讀Qrange 49%的股權，獲得了220億美圓的高額利潤。李嘉誠“低買高賣”的伎倆應用得極其諳練。他普通挑選在市場低迷時投資采辦，過了低迷期就高價兜售，賺的是這一高一低之間的差價。