經商而不沉迷於商業活動[第2頁/共3頁]

“經商而不沉迷於貿易活動。”這是真正的大聰明，是有著豐富經商經曆的人安閒出入於商界的諳練感情。對於勝利的闤闠人士來講，隻要贏利的買賣，冇有永久的買賣。他們曉得物極必反、盛極必衰，任何一件事情在達到顛峰以後就會走下坡路，這時候，人就應當調劑心態，接管它臨時的低迷乃至是失利，而不強求勝利。

最後對於霍華德?休斯這類做投資的體例，很多人以為是不成取的。因為如果資金過於分離，投資者的時候和精力有限，那麼一些企業就會得空顧及，終究會導致它們的式微。

李嘉誠從1999年開端就高度存眷環球電信業，尋覓新的發財契機。而李嘉誠兜售的英國電讀Qrange第二代電話停業，到第三代時總本錢要低於140億美圓，而李嘉誠則賣到了317億美圓。

企業在停止運營的時候，有很大的風險，一招不慎便能夠導致滿盤皆輸，以是奪目的投資者都曉得通過分離運營來降落風險，即將資金分離在分歧的投資市場裡，不會閤中地放在一個市場裡，終究實現企業的多元化運營，在這方麵，傳媒財主默多克是一個勝利的典範。

究竟證明，李嘉誠的判定是對的，第三代電話停業很快進入低穀。比及大師對該市場不熱捧時，李嘉誠又出人料想地回到了這個範疇。他以90億美圓的高價獲得了英國和意大利第三代電話的運營權，企圖搶占將來第三代挪動電話的運營權和市場，這一行動促進了第三代電話停業的良性生長。

在處置了多年製造業、地財產以後，從2000年開端，李嘉誠開端擴大了停業範圍，不再僅僅範圍在塑料花和地財產，而是進軍到了IT行業。李嘉誠突圍出傳統的行業，並一舉勝利的典範事例是1999年，勝利兜售英國電讀Qrange 49%的股權，獲得了220億美圓的高額利潤。李嘉誠“低買高賣”的伎倆應用得極其諳練。他普通挑選在市場低迷時投資采辦，過了低迷期就高價兜售，賺的是這一高一低之間的差價。