經營企業，“知止”最重要[第1頁/共3頁]

總結規律發明，那些被淘汰的企業，很多是因為自覺擴大形成的。在企業生長正興的時候，帶領人的慾望也收縮起來，自傲心和氣力都被誇大，因而落空明智，見到好處就要，見到錢就想賺，乃至不吝在氣力不敷的環境下向範圍要效益，最後常常資金鍊呈現題目，鑄成大錯。

每小我都有證明本身的慾望，而對於販子來講，證明本身的體例常常是把買賣做大。買賣做大不但證瞭然本身的才氣，給企業帶來了利潤，還會讓人慾望收縮。對於這一點，李嘉誠始終保持著一種高度的警戒。他曾說：“運營企業，‘知止’兩個字最首要。我從12歲就開端投身社會，到22歲創業時已顛末端10年非常艱苦的日子，到明天我已事情60多年了。在香港我看過有些人勝利得輕易，但是掉下去也非常快，是甚麼啟事呢？‘知止’是非常首要的。全天下很多企業之以是失利，起碼一半都是因為貪婪。”

故意的人會發明，在各大企業排行榜上，每年都有10%擺佈的公司被淘汰，而出現出一批新的企業。闤闠如疆場，在情勢劇變的環境下，更是幾家歡樂幾家愁。

《荀子?宥坐》中有如許的記敘：孔子到魯桓公的廟裡觀光的時候，看到一隻傾斜的器皿，便問廟裡的人這個器皿是做甚麼用的，那小我奉告孔子，這是君王放在坐位右邊警省本身的器皿。孔子奉告弟子們，這個器皿空著的時候就會傾斜，倒入一半水便會端方，而灌滿了水就會顛覆。

在買賣場上，李嘉誠始終保持著復甦的腦筋。他以為，做事必須有慾望纔會勝利，但是，慾望應當成為一種適度的動力而不能收縮過分。從塑料花到地產，再到多元化運營，李嘉誠的公司一步步擴大，每一步擴大，李嘉誠在歡樂的同時更多的是警戒。他警戒本身不成貪婪，要在穩中求勝而不成在冒進中翻船。

意義就是說高深的聰明，要用癡頑的體例來保持；功績遍及天下，就讓謙讓來保持；勇武蓋世，就用膽怯來保持；敷裕滿天下，就用儉仆來保持，這是按捺並貶損驕傲的體例。這個器皿是為了提示君王凡事要講究分寸，辦事有度而設的。販子們的內心也應當裝有如許一個容器，在將近被好處裝滿容器的時候，容器就倒下來。如許就提示了販子不要貪小利，而吃大虧。

以是，企業的決策層必然要認識到，尋求生長，但不要過分尋求範圍。必然要在企業能接受的範圍內擴大範圍，讓企業每花一分錢都帶來呼應的利潤，不然，就不要隨便擴大範圍，更不能急功近利，喪失了市場判定的才氣。對於企業來講，可否把企業做大，並不是判定帶領者才氣的標準，而在內部環境非常龐大的環境下，能帶著企業在穩中進步纔是一種大聰明。