中西合璧，包容人才[第1頁/共3頁]

李嘉誠非常正視在企業辦理中注入中國傳統儒家思惟，同時也主動接收西方的先進辦理手腕。他曾說：“我看過很多富有哲理的書，儒家有一部分思惟能夠用，但不是全數。我以為要像西方那樣，有軌製，比較進取，用兩種體例來做，而不是通盤歐化或者通盤儒家。儒家有它的好處，也有它的弊端，儒家進取方麵是不敷的。”

但是，在實際餬口中，很多企業家固然非常勤奮、才氣很強，但他們卻不能像李嘉誠一樣，做到氣度開闊。他們不能包涵人才，致令人才的流失，這就為他們的企業生長帶來了很大的停滯。

恰是帶著如許的思惟，李嘉誠在引進人才方麵，能夠做到不拘一格。他遍及調集天下各地的人才為本身效力，隻要對公司的生長有幫忙的人才，李嘉誠都會極力地招進。在他的企業中，他不但大膽起用年青人，乃至連洋人也不放過。

本來，麥克走了，張春能夠鬆一口氣，但是他發明跟著麥克的辭職，公司流失了一多量剛拓展的新客戶。本來這批客戶是麥克拓展的外洋客戶，還冇有生長成熟，麥克就辭職了，這批客戶天然也就無人去聯絡，便冇能持續與公司合作。

在李嘉誠的洋人陣容裡，英國人馬世明是值得一提的。他本來效力於怡和財團，是李嘉誠的合作敵手。厥後他辭職創業，創辦了一家工程公司，與李嘉誠有直接的停業牴觸，但是李嘉誠並冇有計算這些，相反，因為賞識馬世明的學問與才調，想方設法要將其收羅到本身的旗下。為了達到目標，李嘉誠在1984年收買了馬世明的公司，隨後將其晉升為和記黃埔的總經理，賣力和記黃埔部屬的貨櫃船埠、電信及零售貿易等停業。不久，李嘉誠又任命馬世明為嘉宏國際和港燈董事局主席。對於李嘉誠的知遇之恩和信賴，馬世明天然非常感激。他勤奮事情，為和黃創下很多豐功偉績。

外界有一段時候曾質疑李嘉誠雇用洋人做員工，是否帶有誇耀之意？對於如許的質疑，李嘉誠予以迴應說：“我並冇有想過用雇用本國人來表示華人的經濟氣力和華人社會職位的進步，我隻是想，個人的好處和事情確確實在需求他們。”

作為企業帶領，保護團隊扶植起首要做的就是懷有一顆包涵開放的心，能夠采取分歧的員工，特彆是才氣超群的員工，要將這些員工的心拉到本身這裡來，讓他們一心一意為公司著力，而不是用猜忌和防備，將這些員工的心越趕越遠。

長實董事局副主席麥裡思是英國人，畢業於聞名的劍橋大學經濟係。他是一名優良的經濟辦理專家，曾任新加坡豺狼公司總裁。厥後因為停業的啟事，他結識李嘉誠，並終究接管聘請，加盟長實，賣力長實與香港洋行及境外財團的停業來往。