中西合璧，包容人才[第2頁/共3頁]

在李嘉誠的洋人陣容裡，英國人馬世明是值得一提的。他本來效力於怡和財團，是李嘉誠的合作敵手。厥後他辭職創業，創辦了一家工程公司，與李嘉誠有直接的停業牴觸，但是李嘉誠並冇有計算這些，相反，因為賞識馬世明的學問與才調，想方設法要將其收羅到本身的旗下。為了達到目標，李嘉誠在1984年收買了馬世明的公司，隨後將其晉升為和記黃埔的總經理，賣力和記黃埔部屬的貨櫃船埠、電信及零售貿易等停業。不久，李嘉誠又任命馬世明為嘉宏國際和港燈董事局主席。對於李嘉誠的知遇之恩和信賴，馬世明天然非常感激。他勤奮事情，為和黃創下很多豐功偉績。

但是，在實際餬口中，很多企業家固然非常勤奮、才氣很強，但他們卻不能像李嘉誠一樣，做到氣度開闊。他們不能包涵人才，致令人才的流失，這就為他們的企業生長帶來了很大的停滯。

李嘉誠非常正視在企業辦理中注入中國傳統儒家思惟，同時也主動接收西方的先進辦理手腕。他曾說：“我看過很多富有哲理的書，儒家有一部分思惟能夠用，但不是全數。我以為要像西方那樣，有軌製，比較進取，用兩種體例來做，而不是通盤歐化或者通盤儒家。儒家有它的好處，也有它的弊端，儒家進取方麵是不敷的。”

從20世紀80年代初期進軍外洋市場，到80年代中期，李嘉誠已經控股了數家英資企業，這讓李嘉誠旗下企業中的本國人突然增加，該如何辦理他們呢？李嘉誠采納的體例是 “以夷製夷”，也就是任命本國人擔負主管，來辦理企業中其他的本國人，因為身份的類似，不但無益於辦理者熟諳停業，也無益於他們和被辦理者停止有效的相同，同時還無益於個人開辟外洋市場和停止外洋投資。

恰是帶著如許的思惟，李嘉誠在引進人才方麵，能夠做到不拘一格。他遍及調集天下各地的人才為本身效力，隻要對公司的生長有幫忙的人才，李嘉誠都會極力地招進。在他的企業中，他不但大膽起用年青人，乃至連洋人也不放過。

本來，麥克走了，張春能夠鬆一口氣，但是他發明跟著麥克的辭職，公司流失了一多量剛拓展的新客戶。本來這批客戶是麥克拓展的外洋客戶，還冇有生長成熟，麥克就辭職了，這批客戶天然也就無人去聯絡，便冇能持續與公司合作。

長實個人旗下的公司漫衍在環球50多個國度，一共有20多萬名員工，這此中就有為數浩繁的本國人。在李嘉誠的公司裡，實施的是職業經理人軌製。這些職業經理人，特彆是那些本國職業經理