大膽起用年輕人[第1頁/共3頁]

由秘書生長起來的長實董事洪小蓮，在其全麵賣力長實公司樓宇發賣時，也纔不到40歲。她老是能夠將大小事件辦理得非常安妥，是以李嘉誠對她的事情才氣讚不斷口。李嘉誠不拘一格，勇於重用年青人，使長實全係充滿了生機，長實個人在20世紀80年代也得以飛速生長，不竭強大。

在這些少壯派中，最惹人諦視的當屬霍建寧。霍建寧畢業於香港大學，大學畢業後，他又赴美學習。1979年學成返來，被李嘉誠招至旗下，出任長實管帳主任。在事情期間，霍建寧仍然冇有放棄學業。他操縱專業時候學習，考取了英聯邦澳洲的特許管帳師資格。

● 李嘉誠案例

相對於這些人，年青人精力充分、刻苦刻苦。他們活力興旺，最主動，最有活力，樂於學習，長於摸索，勇於創新，接管資訊和更新知識的才氣強，對新事物最靈敏，冇有保守思惟。據統計，諾貝爾獎從1901年頒佈到1983年，獲物理學、化學、心機學和醫學獎的330多人，此中1/3是35歲以下的年青人。

● 李嘉誠聰明

上大學時不好好學習，黌舍冇能培養出來立便能夠做事的人，而企業又不肯意做任務教員，是企業不愛好年青人的底子啟事。但是僅僅通過一兩個案例，並不能申明所豐年青人都是學習不好、脫手才氣差的人，對於那些專業知識過硬，根本踏實，實際才氣強，具有傑出職業素養的年青人，老闆們應當竄改思路，給他們一個發揮才調的機遇。實在，對年青人委以重擔，讓他們充分闡揚本身的才乾、熱忱和締造力，從某種意義上來講也是給企業一個機遇，因為年青人具有特有的思惟和主動向上的活力，會為企業帶來可貴的新氣象，確保企業常盛、常新，不竭生長。

有一家公司剛建立，很喜愛應屆畢業生，以為年青人熱忱好學、可塑性強，是以雇用了兩位應屆畢業生進公司練習。

兩位年青人剛進入公司第一天，就跟老闆提了要求：要求公司包食宿，住有空調的單間，每餐要四菜一湯。為了留住人才，老闆承諾了。可隨後幾天，他發明這兩名學中醫的年青人竟然辯白不出藥材的成色、品格，成果導致他們用高價采購了低質的原質料，加大了公司運營的本錢。並且老闆還發明，兩小我的脫手才氣很差，讓他們把一摞檔案列印出來，再用電腦打孔裝訂成冊，他們竟然說上大學時冇學過打孔，不會做。因而，老闆派一名秘書教了他們好幾遍，但他們很不謙虛，一邊嘮叨這麼簡樸，一邊漫不經心腸東張西望，成果學了一天也冇有學會。終究，老闆不得不把兩小我全辭退了。

在社會上，總能聽到年青人抱怨老闆不肯接管一個冇有經曆的新人，使本身墮入冇有經曆找不到事情，找不到事情就更冇有經曆的怪圈中。而一些企業老總則老是痛斥年青人的各種“罪過”，把品德的缺失、社會暴躁等題目，都歸結到了年青人身上，以為他們輕浮，不曉得如何做事。實在，企業老總和年青人不該該相互抱怨，因為兩邊都有需求深思的處所。