大膽起用年輕人[第3頁/共3頁]

以是說，一個優良的企業家能夠做到大膽起用年青人，如果過分正視資格，不管甚麼重擔都是資格高者優先，就會導致年青有為的人纔在不顯眼的崗亭上白白華侈芳華，從而打擊人才的主動性，影響其才氣的闡揚，降落企業的事情效力。人才耐久遭到壓抑，就會另擇高枝，“以資擇人”的標準也會令其他有才氣者望而卻步、另謀他途。如果一個企業的人纔不竭外流，又冇有新的人才彌補，就如同人體失血而冇有新奇血液彌補一樣，必定是貧乏生機的，長此下去，就會導致企業的式微。

對於霍建寧的才學，李嘉誠是非常賞識的，1987就晉升他為董事、副總經理，當時的霍建寧才35歲，如此年青就擔負香港最大個人的要職，在當時是非常罕見的。

在這些少壯派中，最惹人諦視的當屬霍建寧。霍建寧畢業於香港大學，大學畢業後，他又赴美學習。1979年學成返來，被李嘉誠招至旗下，出任長實管帳主任。在事情期間，霍建寧仍然冇有放棄學業。他操縱專業時候學習，考取了英聯邦澳洲的特許管帳師資格。

● 李嘉誠案例

相對於這些人，年青人精力充分、刻苦刻苦。他們活力興旺，最主動，最有活力，樂於學習，長於摸索，勇於創新，接管資訊和更新知識的才氣強，對新事物最靈敏，冇有保守思惟。據統計，諾貝爾獎從1901年頒佈到1983年，獲物理學、化學、心機學和醫學獎的330多人，此中1/3是35歲以下的年青人。