大膽起用年輕人[第2頁/共3頁]

上大學時不好好學習，黌舍冇能培養出來立便能夠做事的人，而企業又不肯意做任務教員，是企業不愛好年青人的底子啟事。但是僅僅通過一兩個案例，並不能申明所豐年青人都是學習不好、脫手才氣差的人，對於那些專業知識過硬，根本踏實，實際才氣強，具有傑出職業素養的年青人，老闆們應當竄改思路，給他們一個發揮才調的機遇。實在，對年青人委以重擔，讓他們充分闡揚本身的才乾、熱忱和締造力，從某種意義上來講也是給企業一個機遇，因為年青人具有特有的思惟和主動向上的活力，會為企業帶來可貴的新氣象，確保企業常盛、常新，不竭生長。

對於那些動輒觸及數十億資金的項目，比方長實全係的嚴峻投資安排、股票發行、銀行存款等停業，李嘉誠都交給霍建寧策劃和決策。而終究霍建寧也冇有孤負李嘉誠的希冀，這些項目都是贏利多、虧損少，為長實全繫帶來了龐大的收益，是以霍建寧也被外界媒體盛讚為一個“滿身充滿贏利細胞的人”。

兩位年青人剛進入公司第一天，就跟老闆提了要求：要求公司包食宿，住有空調的單間，每餐要四菜一湯。為了留住人才，老闆承諾了。可隨後幾天，他發明這兩名學中醫的年青人竟然辯白不出藥材的成色、品格，成果導致他們用高價采購了低質的原質料，加大了公司運營的本錢。並且老闆還發明，兩小我的脫手才氣很差，讓他們把一摞檔案列印出來，再用電腦打孔裝訂成冊，他們竟然說上大學時冇學過打孔，不會做。因而，老闆派一名秘書教了他們好幾遍，但他們很不謙虛，一邊嘮叨這麼簡樸，一邊漫不經心腸東張西望，成果學了一天也冇有學會。終究，老闆不得不把兩小我全辭退了。

而與霍建寧並稱為長實係“三駕馬車”的週年茂和洪小蓮，也是在很年青的時候就被李嘉誠委以重擔。週年茂表麵看起來很像一個文弱墨客，但是事情起來，卻很有大將風采，批示若定，調劑有方，是以深得李嘉誠的賞識。1985年週年茂被李嘉誠委任為長實董事副總經理時，才30出頭。在這期間，週年茂賣力長實全係的地產生長，詳細策劃、落實了茶果嶺麗港、藍田彙景花圃、鴨脷洲、海怡半島等大型室第屋村的生長打算，深孚眾望地順利實施了李嘉誠的打算。

由秘書生長起來的長實董事洪小蓮，在其全麵賣力長實公司樓宇發賣時，也纔不到40歲。她老是能夠將大小事件辦理得非常安妥，是以李嘉誠對她的事情才氣讚不斷口。李嘉誠不拘一格，勇於重用年青人，使長實全係充滿了生機，長實個人在20世紀80年代也得以飛速生長，不竭強大。