做生意不靠投機取巧，而靠一幫有才能的人[第1頁/共3頁]

● 李嘉誠聰明

在當代社會，勝利的家屬企業，大多數家屬成員都隻占有股分，而不在企業內部擔負高管。高層辦理職員則全數是外聘的有才調、有才氣的職員，如許，企業才氣更明智、更好地生長。如果一個企業辦理者在停止團隊扶植時不能做到能者上、庸者下，那麼必定會嚴峻風險企業的生長。

李嘉誠的長實全係可謂一家龐大的“貿易帝國”，而創業人李嘉誠是這個“帝國”名副實在的“君主”，但是在全部個人內部，涓滴看不削髮長製作風的影子，李嘉誠也完整冇有遵循家屬式辦理體例來掌控全部“帝國”。

● 李嘉誠案例

薑子牙聽了以後，微微一笑，說：“像你如許管理國度，所挑選的人才範圍必定縮小，很難找到棟梁之材，長此以往，對國度是倒黴的。”

商朝末年，紂王昏庸無道，親信小人，弄得生靈塗炭。這時，周武王起兵造反，一時候群雄照應，在很短的時候內就滅掉了商朝，比及天下承平的時候，周武王分封功臣，薑子牙和周公因為功績最大，以是被分到最敷裕的處所，在這兩個處所構成了厥後的齊國和魯國。

周公因而問薑子牙，他又會如何管理齊國。薑子牙說：“我必定不會任人唯親，我將張榜遴選天下的人才，不管他出身和職位如何，隻要有才氣，就會獲得我的重用。有他們幫助，即便百年以後，也不會為子孫後代擔憂。”

李嘉誠一貫秉承的是任人唯賢的原則，他常常說：“唯親是用，必損奇蹟。”任人唯親，是中國傳統家屬式辦理的風俗做法，這無疑是表示對外來員工的不信賴，必定會打擊他們事情的主動性。20世紀80年代，有很多潮州故鄉的侄輩親朋，向李嘉誠提出要到他的公司事情，成果都遭到李嘉誠的婉拒。在公司裡，即便有李嘉誠的老鄉，也冇有獲得他特彆的照顧，統統員工都是靠氣力說話。有才氣，你就會獲得重用和升職；冇有才氣，那麼你就踏結結實地做好本職事情，不要再想著擢升了。

就如許，薑子牙和周公都以為本身的治國理念是精確的，誰也冇有壓服誰，厥後，齊國任人唯賢，很多有才氣的人才全都前來投奔，國力逐步強大，到春秋時齊桓公更是成為一代霸主，號令天下。而魯國因為任人唯親，很多有才氣的人因為得不到重用紛繁出走他國，導致國力一每天衰弱，隻能靠憑藉其他強國才氣得以苟延殘喘。

春秋期間齊國聞名政治家管仲說過：“不知賢者，害霸；知賢者不消，害霸；用而不任，害霸；任而複以小人蔘之，害霸。”這句話概括了帶領者在用人時應重視的四點，即知、用、任、信。在當今社會，這句話仍然有實際的指導意義。知人善用的前提是任人唯賢，如果一個帶領者對任何外人都不信賴，老是任人唯親，那麼這個企業必定不會走得悠長。