重視與員工溝通，聆聽到沉默的聲音[第2頁/共3頁]

李嘉誠以為，傑出的相同辦理能夠讓帶領與部屬同心合力，大師都能夠言行分歧，締造出企業的合作上風與營事蹟效。反之，相同不良的企業，常常內部資訊混亂、員工士氣降落，並進一步影響公司的團體表示和績效。優良的企業辦理者曉得，締造一個開放、合作、信賴，正視與全部員工分享資訊的事情環境不但能夠留住傑出的員工，還能夠吸引更多優良的員工插手。

美國聞名學者約翰?奈斯位元說過：“將來合作將是辦理的合作，合作的核心在於每個社會構造內部成員之間及其與內部構造的有效相同。” 而日本聞名企業家鬆下幸之助也有一句名言：“巨大的奇蹟需求一顆樸拙的心與人相同。”由此可見，一個企業的辦理者可否做到與員工互動相同，對企業的生長會起到相稱首要的決定感化。

很快，這座高塔就修建得矗立入雲，這讓上帝感到非常發急，因為他絕對不會答應人類達到本身的高度。他顛末細心察看，發明人類之以是強大，是因為他們利用同一種說話，相同起來非常便利，因而，上帝發揮神通，讓天下上的說話產生混亂，致令人類之間的說話不再相通。很快，人類就因為大師都說著分歧的說話而冇法相同，思惟上天然也就不能同一。因而就產生了曲解，隨之而來的就是戰役，高塔的修建天然也就半途而廢。

克林頓常常操縱電訊與公眾停止麵劈麵扳談，如許做的目標也是想讓選民們體味本身的一些設法，而他也能夠體味選民的設法。即便他冇法處理統統人提出的題目，但是克林頓總統親身現身，聆聽、抒發他本身的設法，本身就具有相同的意義。

● 李嘉誠聰明

實在，裡根和克林頓的做法並不是甚麼創新之舉。在100多年前，林肯就采納了近似的做法。在當時，美國百姓能夠直接向總統請願，而林肯在收到百姓的函件後，常常會親身答覆請願者。

日本聞名企業家鬆下幸之助也非常長於與員工相同。他常常會問部屬對一件事情的觀點，並和部屬交換經曆。一些好的設法，鬆下幸之助會拿條記在本子上。同時，他還常常到工廠去轉轉，一方麵便於發明題目，另一方麵無益於聽取一線工人的定見和建議。當工人向鬆下幸之助頒發本身的觀點時，他老是能夠當真聆聽，並不時地與其互換定見。在鬆下幸之助的腦海中，從冇有“人微言輕”的看法。他以為，隻要主動與員工停止相同，第一時候處理他們所麵對的困難，才氣真正地辦理好企業。

在微軟，比爾?蓋茨會按期召開“腦筋風暴”式的會商集會，讓公司每個產品和技術部分向他做技術彙報。通過如許的相同，不但能讓比爾?蓋茨獲得一些有代價的資訊，同時每個產品和技術部分在籌辦陳述的過程中也都受益匪淺。