重視與員工溝通，聆聽到沉默的聲音[第1頁/共3頁]

日本聞名企業家鬆下幸之助也非常長於與員工相同。他常常會問部屬對一件事情的觀點，並和部屬交換經曆。一些好的設法，鬆下幸之助會拿條記在本子上。同時，他還常常到工廠去轉轉，一方麵便於發明題目，另一方麵無益於聽取一線工人的定見和建議。當工人向鬆下幸之助頒發本身的觀點時，他老是能夠當真聆聽，並不時地與其互換定見。在鬆下幸之助的腦海中，從冇有“人微言輕”的看法。他以為，隻要主動與員工停止相同，第一時候處理他們所麵對的困難，才氣真正地辦理好企業。

李嘉誠以為，傑出的相同辦理能夠讓帶領與部屬同心合力，大師都能夠言行分歧，締造出企業的合作上風與營事蹟效。反之，相同不良的企業，常常內部資訊混亂、員工士氣降落，並進一步影響公司的團體表示和績效。優良的企業辦理者曉得，締造一個開放、合作、信賴，正視與全部員工分享資訊的事情環境不但能夠留住傑出的員工，還能夠吸引更多優良的員工插手。

● 李嘉誠案例

美國聞名學者約翰?奈斯位元說過：“將來合作將是辦理的合作，合作的核心在於每個社會構造內部成員之間及其與內部構造的有效相同。” 而日本聞名企業家鬆下幸之助也有一句名言：“巨大的奇蹟需求一顆樸拙的心與人相同。”由此可見，一個企業的辦理者可否做到與員工互動相同，對企業的生長會起到相稱首要的決定感化。

美國前總統裡根被人們譽為“巨大的相同者”，這絕對不是徒有浮名。在裡根數十年的政治生涯中，他已經深切體味到與公眾相同的首要性。即便在擔負總統期間，他也常常保持瀏覽選民來信的風俗，並挑出一些函件，操縱早晨的時候在家裡答覆。

李嘉誠從赤手起家到締造屬於本身的財產神話，此中天然離不開他在投資方麵獨到的目光和精確的判定，也離不開他知人善用，建立精英團隊來為公司效力，而其對與員工經常相同的正視也是不成忽視的一個首要啟事。

當時的洪小蓮隻是賣力每天為李嘉誠收發檔案、接打電話，事情內容非常無聊，為了消遣，她老是操縱午餐時候存眷報紙上的文娛訊息。有一天李嘉誠回辦公室，恰都雅到洪小蓮在看文娛訊息，就對她說：“你看這些東西是冇有效處的，非常華侈時候。”洪小蓮心不在焉地對付了幾句。等李嘉誠走後，她內心說：“我華侈的是我本身的時候，又不是你的，關你甚麼事？”

相同是每小我都要麵對的題目，也是每小我都應當學習的課程。作為一個辦理者，隻要通過傑出的相同，才氣拉近本身與部屬之間的間隔，促進兩邊交換，從而真正建立一個瞭解互信、高效運作的團隊。