對員工的“心”要好好管理[第3頁/共3頁]

辦理企業就是辦理民氣，辦理好民氣，天然能夠辦理好企業。“心”的感化是影響事情的底子，辦理者對職員的“心”停止很好的運營辦理，才氣使員工將“心”完整放在企業上，與企業同心，與企業同進退。

● 李嘉誠聰明

在事情和餬口中，李嘉誠對待員工老是非常仁愛刻薄，存眷他們的好處，是以也博得了員工的尊敬。他們經心極力地為公司效力，從而為公司締造更大的經濟效益。試想一下，在買賣場的合作中，一個員工們同心同德高低分歧的企業和一個員工們鉤心鬥角、陽奉陰違的企業狹路相逢，誰會得勝呢？

李嘉誠之以是能夠叱吒闤闠幾十年而耐久不衰，與其對人才常懷仁愛之心有著龐大的乾係，這也是企業做大、做強的底子。

海內一家調研機構曾向員工提出過如許一個題目：你最喜好甚麼樣的下級?大多數員工都提到一點，那就是要求下級有仁愛之心。

在創業的初期，因為運營不善，李嘉誠的企業也曾呈現危急。為了降落本錢，他不得不大幅度裁人。固然裁人對於大多數企業來講是很普通的事情，但是李嘉誠卻感到非常慚愧，因為這些員工分完工廠，也就意味著臨時落空了餬口來源。

但是，我們常常看到的倒是一些企業辦理者推行“強權即公理”的辦理形式。在他們那種冷酷的強權辦理下，員工們的逆反情感變得越來越激烈，終究會使他們落空民氣。