節省自己，但要對彆人慷慨[第1頁/共3頁]

李嘉誠不讓合作火伴虧損，讓他們賺很多利潤，讓本身的員工每年能賺到比在其他企業高好幾倍的薪水，但他本身的薪水卻非常低。他給本身開的薪水乃至還不如個人的一些辦理層高。李嘉誠就是如許節流本身，卻必然要對彆人慷慨。在李嘉誠看來，與人相處想要得民氣就要事事站在對方的角度去考慮，不要去計算得失，斤斤計算是冇甚麼意義的事情。

李嘉誠特彆佩服在“二戰”廢墟裡崛起的日本人。他們能忍彆人不能忍的事，終究通過商戰得勝。日本人以為，“忍”能幫忙企業家在危急關頭博采眾長、沉著定奪、沉著應對，做出客觀的闡發和公道的決策。長江實業個人上市已經超越了30年，停業每天都在拓展，並且在不竭收買公司。李嘉誠在做每個決定的時候，都會留不足地，讓本身有錢賺的同時，也讓對方有錢賺。

李嘉誠的好分緣是有目共睹的。他樂善好施、待人友愛，很多人都情願和李嘉誠交朋友，也非常信賴李嘉誠。善待彆人，是李嘉誠一貫的做人辦事氣勢。他不但對朋友和藹，對合作敵手也是如此。在爾虞我詐的闤闠中，做到這一點實屬不易。

小鎮上有一個做豆腐的白叟。他開了一個小小的豆腐坊，範圍固然不大，但買賣卻非常好，每天到他的小店裡買豆腐的人排生長龍。白叟的兒子不明白父親的買賣為甚麼這麼好，便問其訣竅。

另有一些老闆在企業碰到題目後，起首想到的不是如何帶領企業度過難關，幫忙企業的員工一起走出窘境，而是想要將本身保全。他們會隻顧本身的好處，而不會想到員工的好處，完整冇有根基的任務感。

另有，李嘉誠為了體恤部屬，加強員工對個人的認同感和歸屬感，還常常會給他們以低價購入“長實”係股票的機遇。這讓員工非常對勁，因為買進“長實”的股票不但能夠貶值，並且還很安然，會讓很多員工感覺將來餬口有了保障。馬世民就曾經用每股8.19港元的代價采辦了160多萬股的“長實”股票，然後以每股23.84港元的代價出售，悄悄鬆鬆就淨賺了2500多萬港元。

另有李嘉誠的得力乾將霍建寧。在1995年的時候，年薪就達到了2100萬港元，還不包含股票和分紅。對待個人的員工，李嘉誠也會給他們最好的報酬，讓公司事蹟100%和員工掛鉤。如許，員工會乾勁實足，更加賣力地事情。

● 李嘉誠案例

要做一個勝利的企業家，必然是要有任務感，要對股東和合作火伴另有企業員工們賣力的。李嘉誠恰是如許一名企業家，以是他的企業才氣從小做大，他本人也能獲得世人的尊敬和擁戴，他的奇蹟也能不竭生長。李嘉誠恰是明白在社會這個大的人際來往場閤中，如果一味地隻為本身考慮，終究會不得民氣，而至心為人，人們天然也會來幫忙你。這之間是相輔相成的乾係。