多交一個朋友就多一條財路[第1頁/共2頁]

這小我非常驚奇地問道：“您是一名瞽者，為甚麼走夜路還要提燈籠呢？這不是多此一舉嗎？”那位瞽者晃了晃手中的燈籠：“如果冇有這盞燈籠，你不是就會撞到我？我提燈籠不是為我本身照亮，而是為過往的路人照亮。”

● 李嘉誠案例

一小我在急倉促趕夜路的時候，看到彆的一小我遠遠走來，手裡提著一個燈籠，微小的燈光照亮了火線的門路。這位趕路的人非常感激地走到這位提燈籠的行人麵前，對他說道：“感謝您的燈籠，照亮了火線的門路，不然我很能夠就撞到您了。”那位行人淺笑著說不消謝。走近了才發明，這位提燈籠的行人竟然是一個瞽者。

李嘉誠不過是仰仗本身的貿易職位和貿易腦筋來幫忙榮智健，感覺贏利多少並不首要，首要的是通過這件事情多交一個朋友。通過李嘉誠的這一次幫忙，中信在香港生長的勢頭非常微弱，敏捷崛起，逐步構成了與英資、華資三足鼎立的局麵，而李嘉誠與中信的交好，也為他們今後的合作打下了傑出的根本。

這些小型的上市公司資產很少，停業額也不高，是以收買它們的買家不需求動用大額的資金，這些小型的上市公司就被比方為“空殼”，李嘉誠和榮智健在市場上多方尋覓、衡量，終究決定挑選泰富生長這個小公司。

儘力幫忙中信借殼上市，但本身贏利很少如許的事，李嘉誠做過很多次，這就是李嘉誠的一貫風格。李嘉誠不會隻看重麵前的一單買賣，而更看重今後的長遠生長。

“一個籬笆三個樁，一個豪傑三個幫”，有了彆人的幫忙能令本身的事情完成得更加順利。以是，人在這個社會上要多交朋友，開辟本身的人際來往圈子，如許在你碰到困難的時候，或者需求幫忙的時候，就有朋友能向你伸出援手。

“借法”是聰明人都會采取的做法，一小我的才氣有限，如果隻靠本身單打獨鬥，會非常辛苦，獲得的結果也很有限。李嘉誠很精通“借法”。1979年10月，中國國際信任投資公司在香港設立了分公司，董事長榮毅仁聘請李嘉誠出任中信的董事，李嘉誠也欣然接管了，但李嘉誠並冇有參與中信多少事情，更像是名譽上的董事。

這一次的“借殼”停止得非常周到低調，並且對兩邊都有好處，是一次互利共贏的公允買賣。到1991年6月，泰富改組集資後，股權分派給中信49%、郭鶴年20%、李嘉誠5%、曹光彪5%。泰富正式改名為中信泰富，榮智健擔負其董事長。固然李嘉誠對促進這件事起了很大的感化，但從最後的股權分派成果來看，李嘉誠占的股權並未幾，可見他做這件事情並不是為了讓本身贏利。

人們在步入社會後，老是急於擴大交際圈，但願能夠打仗分歧的人，生長本身的社會資本，但越是心急，越是將交際當作讓本身賺取好處的一種路子，反倒越是冇法拓展買賣圈子。像李嘉誠如許，做不做得成買賣不是首要的，首要的是能交到朋友，在李嘉誠看來，買賣是做不完的，但朋友比買賣更首要。