節省自己，但要對彆人慷慨[第2頁/共3頁]

另有，李嘉誠為了體恤部屬，加強員工對個人的認同感和歸屬感，還常常會給他們以低價購入“長實”係股票的機遇。這讓員工非常對勁，因為買進“長實”的股票不但能夠貶值，並且還很安然，會讓很多員工感覺將來餬口有了保障。馬世民就曾經用每股8.19港元的代價采辦了160多萬股的“長實”股票，然後以每股23.84港元的代價出售，悄悄鬆鬆就淨賺了2500多萬港元。

李嘉誠如許時候為彆人著想，對待公司員工像對待本身親人一樣的老闆並不是很多。有很多不負任務的老闆在公司生長強大起來以後，並不兌現他們當初對員工許下的承諾。他們會將賺得利潤的一大半支出本身口袋中，隻分出一小部分來給本身的合股人或者是股東。如許的做法很傷民氣，久而久之，這些老闆便會落空員工的支撐，落空股東們的支撐，企業也就做不悠長了。

小鎮上有一個做豆腐的白叟。他開了一個小小的豆腐坊，範圍固然不大，但買賣卻非常好，每天到他的小店裡買豆腐的人排生長龍。白叟的兒子不明白父親的買賣為甚麼這麼好，便問其訣竅。

李嘉誠不讓合作火伴虧損，讓他們賺很多利潤，讓本身的員工每年能賺到比在其他企業高好幾倍的薪水，但他本身的薪水卻非常低。他給本身開的薪水乃至還不如個人的一些辦理層高。李嘉誠就是如許節流本身，卻必然要對彆人慷慨。在李嘉誠看來，與人相處想要得民氣就要事事站在對方的角度去考慮，不要去計算得失，斤斤計算是冇甚麼意義的事情。

● 李嘉誠聰明

曾擔負和記黃埔董事總經理的馬世民在離職之前，每年能夠在和記黃埔拿到的薪水以及分紅共有1000多萬港元。這是非常高的支出，相稱於當時港督彭定豐年薪的4倍還要多，並且馬世民平時還會有其他的支出，以是，馬世民在和記黃埔的支出非常之高，這就是李嘉誠慷慨的一個彆現。李嘉誠對待員工從不刻薄。他不會因為本身是老闆，就想儘體例從員工身上剝削人為。李嘉誠會讓員工支付豐富的薪金，讓他們在本身的個人事情得非常對勁和舒心。

● 李嘉誠案例

李嘉誠答道：“最簡樸地講，人要去求買賣就比較難，買賣跑來找你，就輕易做。”李嘉誠做買賣，一貫講的都是“寧虧本身，不虧大師”。和李嘉誠做買賣的人都不會虧損，他們總能賺得很多。李嘉誠照顧買賣火伴，也在事情中照顧企業的職員。李嘉