第10章 文韜——學治國用人之道 (8)[第3頁/共3頁]

日本食品界有個聞名的伊藤洋貨行，最開端，這家洋貨行是買賣衣料的。厥後，它的買賣做大了，又開端打入食品界。因為是方纔進入，對食操行業不熟諳，公司內部也冇有食操行業的辦理人才，事蹟便開端下滑。公司的初創人伊藤雅俊對此非常焦急，他但願儘快竄改這類環境，因而便費極力量把東食品公司的岸信一雄挖了過來。岸信一雄確切非常有本領，來到伊藤食操行後，他重整了公司的食品部分，十年間使公司的事蹟進步了數十倍，可謂是功勞卓著。

“賞貴信，罰貴行”不但對於當代君主管理天下非常首要，對於當代的企業來講也是不成或缺的。隻要如許才氣讓企業的員工對帶領佩服，經心極力為企業事情。

太公曰：“凡兵之道，莫過於一①。一者，能獨往獨來②。黃帝曰：‘一者，階於道③，幾於神④。’用之在於機，顯之在於勢，成之在於君。故聖王號兵為凶器，不得已而用之。今商王知存而不知亡，知樂而不知殃。夫存者非存，在於慮亡；樂者非樂，在於慮殃。今王已慮其源，豈憂其流乎？”

兵道十二：兵勝之術，密察仇敵之機

齊威王是戰國期間一名傑出的君主，他獎懲清楚的故事，一向被人們傳為嘉話。

②獨往獨來：自在行動，不受管束。

周武王問太公說：“用兵的原則是甚麼？”