第11章 文韜——學治國用人之道 (9)[第1頁/共3頁]

古今中外，很多人都是明察了仇敵的內部環境以後取得勝利的，用兵要重視兵道，應用兵道就要想體例讓本身的軍隊取得勝利，想讓本身的軍隊取得勝利，“密察仇敵之機”是一個首要的體例。實在“密察仇敵之機”這一體例在現在的商戰中也有頗多表現。詳細地說，就是要明察合作敵手的缺點，快速作出應對之策，終究獲得合作中的勝利。

薑太公答覆說：“作戰取勝的體例，在於周到地察明敵情，抓住無益的戰機，在出其不料的環境下，給敵方以迅猛的打擊。”

在此戰中，石勒便是明察了姬澹雄師的內部環境，對本身的軍隊作出呼應的調劑，最後獲得了戰役的勝利。

一提到適口可樂，大師立即就會想到它的老合作敵手百事可樂。在20世紀的商戰史上，冇有比這兩家可樂公司合作得更狠惡的了。最早，適口可樂以其奇特的味道在飲料市場獨樹一幟，而百事可樂則如同一匹黑馬一樣俄然殺了出來。百事可樂曾經以淩厲的代價守勢和告白鼓吹，讓適口可樂一度落空部分市場。

為了把新一代培養成百事可樂的忠厚群體，百事可樂公司在大量的告白中反覆著多量熱血沸騰的年青人形象，此中有一則告白最為典範：數百名大門生在大海中的皮筏上跳舞，一架直升機上的拍照機調焦放大鏡頭，發明這些大門生每小我手上都拿著一瓶百事可樂。他們對著太陽熱忱曠達地唱歌跳舞。然後，旁白呈現：百事可樂是給那些“以為本身是年青人”的人喝的。接著，大門生的歌聲又清楚起來：明天生龍活虎的人們分歧同意，以為本身年青人是“百事可樂”，他們選用精確的、當代的、輕巧的可樂，以為本身是年青的人現在就喝百事。這則告白在電台、電視台幾次播放著，這一做法敏捷擴大了百事可樂的著名度。是以到了二戰後中期，美國均勻春秋25歲以下的年青人大部分迷上了百事可樂。

二戰今後，美國海內的竄改很大。特彆是政治氣候的竄改引發了群眾的心機竄改，二戰後生長起來的新一代青少年，萌發了激烈的背叛思惟。

此中，“兵勝之術，密察仇敵之機”是本節提出的一個首要命題。這句話的核情意義就是料敵真假，明察戰機，“而速乘其利，複疾擊其不料”。汗青上的石勒伏擊姬澹一役就是精確應用這一原則的成果。

本節闡述了用兵的根基原則和體例，闡述了四點內容。彆離是：集合兵力，集合批示，行動分歧；存時慮亡，樂時慮殃，矯捷用兵，促使情勢向無益於本身的方麵轉化；與勢均力敵的仇敵相遇，要曉得聲東擊西；兵貴神速，出其不料，即“兵勝之術，密察仇敵之機”。

周武王接著又問道：“兩軍相遇，仇敵不來打擊我，我也不去攻打仇敵。兩邊都修建堅毅的守備，誰都不敢冒然建議進犯。我想攻擊他，但是冇有無益的前提，這時候應當如何辦呢？”