第85章 整機(1)[第1頁/共3頁]

偶然中突入音樂行業後，史蒂夫以為本身低估了數碼中樞的潛力，將蘋果產品與電腦相連將帶來無窮商機。跟著電腦財產與消耗電子產品相互融會，蘋果也在逐步改良用戶體驗，讓用戶能夠在小我電子設備上輕鬆地辦理音樂、照片和視頻，蘋果在融會分歧技術方麵所獲得的成績無人能及。蘋果向消耗者承諾，在任何環境下，他們與技術的互動都將變得簡樸而有魔力（這是史蒂夫最喜好用的描述詞），不會像之前那樣相互分裂、非常龐大，讓消耗者無所適從。消耗者能夠悄悄鬆鬆地通過收集采辦音樂和電腦，在史蒂夫搭建的玻璃天下裡采辦實體產品一樣充滿興趣，伴計都是聰明的年青人，還能去“天賦吧”（genius bar）參議。蘋果也在努力於讓統統設備都能夠無線上彀，固然實現這一點並不輕易。史蒂夫始終信賴一條市場營銷的原則：消耗者與品牌產生的每一次互動都能夠為品牌加分或減分，不管消耗者是買家、用戶、實體店主顧，還是偶然中看到一張海報的路人或看到電視告白的觀眾。所謂的“蘋果體驗”是出色營銷與先進技術的融會，這類前所未有的融會讓消耗者情願成為轉頭客。

皮克斯最後隻是史蒂夫的偶然插柳之舉，卻成了他生射中最歡愉的事之一，現在他也已經為卡特穆爾、拉塞特和統統皮克斯員工找到了好的前程。2004年春季史蒂夫做了手術，以後的4年是他最多產的一段期間，皮克斯隻不過是冰山一角。

史蒂夫一向堅信本身有才氣找到統統行業的軟肋或空缺點，然後指導公司去處理題目、彌補空缺，現在他的才氣終究能夠支撐起他的野心。他總能找到鄰近行業的軟肋（就如同他總能快速肯定彆人的缺點），現在跟著iTunes的勝利，他深知蘋果有才氣突入另一個行業，竄改本來的貿易形式，讓蘋果和消耗者都能重新的貿易形式中獲益。史蒂夫深知進動手機範疇將比進入其他範疇更加龐大，影響的不是幾千萬或幾億人，而是幾十億人。但他起首要處理與運營商合作的題目。

世人看到的是一名高瞻遠矚、手握重權的魁首。這些年對蘋果公司來講充滿了波折，但史蒂夫卻能以本身想要的體例一一應對應戰。在非長年青的時候，他就曾擔負魁首一職，但現在他終究在魁首之位上得心應手，確信本身有才氣帶領幾萬名蘋果員工達成他所設立的目標。這些年在他的帶領下，蘋果公司改換了微措置器，確保公司在小我電腦財產持續立於不敗之地；高管團隊成員完成了嚴峻調劑；公司持續晉升產品開辟的效力，用蒂姆・庫克的話來講，就是讓產品開辟如同“跑步機”般永不斷歇。也是在這段時候，史蒂夫推出了最為人獎飾的產品iPhone，為了進一步改進iPhone，他又采取了本來並不想采取的計謀，以蓋茨式的氣勢重塑了軟件利用行業。