第68章 做到最好(1)[第1頁/共3頁]

固然史蒂夫對計劃不對勁，但他還是讓其他參會職員頒發對直銷網店的觀點。參會的高管提出了各種百般的潛伏題目，比如，網店比較合適發賣標準化的產品，分歧適停止本性化的配置；冇有做過市場調研，消耗者一定喜好從網上采辦電腦；最嚴峻的題目是，能夠會獲咎蘋果公司現有的零售渠道，比如百思買和CompUSA。麥丁奇資格比較老，他悄悄地看著大師會商，冇有站出來表示反對。終究，有一個持反對定見的高管表達了本身的設法。“史蒂夫，”他問，“網店有甚麼意義呢？你不能開網店，那些零售渠道會恨我們的。”庫埃固然在這方麵也冇甚麼經曆，但他立即辯駁了這個觀點。“那些渠道？”他大聲說道，“我們客歲喪失了20億美圓！誰在乎那些渠道！？”史蒂夫發話了。“你，”他指著那位高管說，“是錯的。”他又看著庫埃說道，“而你，是對的。”散會後，他讓庫埃和歐康諾設想一種計劃，讓客戶能夠在網店定製電腦，並能夠在兩個月內拿到貨。

多年前剛推出麥金塔時，史蒂夫就不喜好把蘋果電腦放在經銷商的店裡發賣，因為電腦擺放和發賣的體例都是他最不喜好的。售貨員獨一體貼的隻要停業額，並不在乎麥金塔有甚麼特彆之處，在IBM和克隆機占據市場後，就更冇有動機去深切體味麥金塔了。在NeXT事情時，史蒂夫曾和蘇珊・巴恩斯聊起過開一家與眾分歧的電腦店，將高階產品揭示給有目光的客戶看。

天下漸漸向蘋果敞開了大門，蘋果也漸漸融入了極新的天下。iPod是蘋果打造的第一台大眾消耗設備，它的出世見證了史蒂夫團隊一起走來的每一步：先是iMovie，然後竄改戰略做了iTunes，接著就是iPod的出世。史蒂夫的耐煩和遠見讓公司踏上了新的征程，之前的蘋果隻專注於小我電腦，現在所挑選的門路要龐大很多，蘋果將沿著這條門路一向走下去，即便這意味著要深切其他範疇。在史蒂夫的帶領下，如果蘋果能夠馳騁音樂界，也必然能夠在彆的行業有一番作為。蘋果的願景始終冇有竄改：把運算東西交到淺顯人手中，給他們的餬口和事情供應便當，但蘋果的視野卻完整分歧了。

1998年，史蒂夫壓服打扮公司GAP（蓋普）的CEO米基・德雷克斯勒（Mickey Drexler）插手蘋果公司董事會。2000年，他禮聘塔吉特公司（Target Corp.）分擔營銷的副總裁羅恩・約翰遜（Ron Johnson），讓他插手蘋果公司高管團隊，任務隻要一項：建立抱負的實體店。“麥金塔是獨一無二的，”史蒂夫多年後奉告我，“關頭在於如安在實體店裡向客戶揭示麥金塔的與眾分歧之處，並且讓售貨員更加體味電腦的機能。如果我們做不到這一點，蘋果公司就必然會停業。”